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劉華鵬
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的企業(yè)文化是如何煉成的?
戰(zhàn)略管理
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的企業(yè)文化是什么?按任正非的解釋:
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文化是包容性的洋蔥頭,不斷的吸納別人優(yōu)秀的
彭代蓮
聯(lián)想巨虧VS
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稱王
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
在2015年即將結(jié)束的時(shí)候,中國兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)——
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與聯(lián)想高下已分,一家已經(jīng)稱王世界,并正蒸蒸日上,另一家虧損嚴(yán)重,已近強(qiáng)弩之末。2015年11月中旬,聯(lián)想
劉華鵬
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的成功管理之道:激勵(lì)???
企業(yè)管理
激勵(lì),是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念,激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。無疑,
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在這方面做的就比較成功。他們有什么樣的妙招?在
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近期
吳寶峰
蘋果:“我出7”,
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:“我出9”,三星:“我炸!”
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
企業(yè)家
頂層設(shè)計(jì)
中國首例!國行版三星Note7爆炸了 今日網(wǎng)友“吉娃娃你”在百度note7貼吧發(fā)帖稱,自己購買的國行三星note7珊瑚藍(lán)版發(fā)生爆炸。 該用戶稱“做在床上玩著手機(jī)突
唐東方
唐東方:
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如何成為全球第一(四)
戰(zhàn)略管理
唐東方 著名戰(zhàn)略專家參考資料:唐東方著:《戰(zhàn)略選擇》,中國經(jīng)濟(jì)出版社,2011年
華為
愿景、使命、核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略◆
華為
愿景:豐富人們的溝通和生活?!?span style="color:red;" >華為使命:聚焦客
樂載兵
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新員工培訓(xùn)課表
培訓(xùn)管理
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新員工培訓(xùn)課表
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對(duì)新員工培訓(xùn)的投入可謂超級(jí)豐厚,不僅有任正非強(qiáng)大的新人入職講話,還有系列企業(yè)文化培訓(xùn)、集體運(yùn)動(dòng)如賽龍舟等、觀看電影、辯論賽、聯(lián)歡晚會(huì)等,具
李春夫
華為
:如何撬開核心市場(chǎng)的堅(jiān)冰
戰(zhàn)略管理
沒有人永遠(yuǎn)甘心看別人吃肉自己啃骨頭,雄心勃勃的
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更是如此。其實(shí),從1998年開始,
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就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。進(jìn)入歐美也是先從邊緣做起。1998年就奔赴莫
王興茂
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的績效管理之道
績效管理
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的績效管理之道本文節(jié)選自
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公司人力資源委員會(huì)執(zhí)行秘書袁剛先生在中國人力資源人才發(fā)展論壇上的演講。袁剛先生是8月29-31日即將在深圳舉辦的《
華為
特訓(xùn)營-首期人
景元利
景元利老師應(yīng)邀為蘭州某集團(tuán)開展《人力資本管理哲學(xué)》主題授課
華為
模式
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管理
人力資源
人力資本
9月8日,景元利老師應(yīng)邀為蘭州某大型國有企業(yè)開展《人力資本管理哲學(xué)》的專題授課,培訓(xùn)的對(duì)象為在座的青年后備人才。課程中,學(xué)員針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐及課程中的案例興
景元利
景元利老師受邀為某國有企業(yè)開展《管理創(chuàng)新與組織效能提升》專題培訓(xùn)
華為
模式
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管理
管理創(chuàng)新
組織效能
11月5日,景元利老師受邀為某國有企業(yè)開展《管理創(chuàng)新與組織效能提升》專題培訓(xùn),培訓(xùn)課堂大家研討積極,互動(dòng)頻繁,課堂氛圍熱烈,學(xué)員聆聽認(rèn)真,感到收獲很大。培訓(xùn)結(jié)束后
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