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關(guān)鍵詞股權(quán)

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臧其超臧其超老師在北大博雅授課圓滿成功

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不是別人奪走我們的生意，而是我們要更加懂得接受新事物，社會(huì)一直在變，你不主動(dòng)改變，終將被世界淘汰，經(jīng)營公司也是一樣，老板如何拋棄“個(gè)體戶”思維，培養(yǎng)企業(yè)家思維？企

史振鈞新一輪國企混合所有制改革要警惕貧富差距擴(kuò)大

股權(quán)激勵(lì)

新一輪國企混合所有制改革要警惕貧富差距擴(kuò)大史振鈞這是史振鈞老師作為新華網(wǎng)思客欄目專欄作者所發(fā)的文章3篇文章站在歷史的新起點(diǎn)上，如何讓混合所有制改革這一國家決策執(zhí)行到

胡立陽 QE3的“偉哥效應(yīng)”能維持多久

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我在上個(gè)月發(fā)表的專欄文章中曾說過，美聯(lián)儲(chǔ)過去連續(xù)推出QE1與QE2，原本是希望能刺激生產(chǎn)事業(yè)，來降低失業(yè)率，但慷慨灑錢的結(jié)果卻是使得大量的熱錢歪打正著的蓬勃了股市，

久貿(mào) 大陸首富、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后批李嘉誠“壟斷害慘香港人”

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臺(tái)灣聯(lián)合新聞網(wǎng)報(bào)道，中國大陸首富、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后罕見杠上華人首富、長(zhǎng)和系集團(tuán)主席李嘉誠。宗慶后認(rèn)為，李嘉誠的行為實(shí)際上是壟斷，造成香港人民的生活成本居高不下

許愿《新三板掛牌公司股票發(fā)行常見問題解答》

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一、是否所有的掛牌公司在符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》規(guī)定的情形時(shí)，均應(yīng)適用于股份支付的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？答：根據(jù)《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則（試行）》第4

楊紅灶從10個(gè)小故事看如何激勵(lì)員工

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員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，

張科平高效溝通與激勵(lì)技巧

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客戶：浙江岱山供電公司地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2016/1/13 0:00:00 根據(jù)以上理由和講師深厚的管理學(xué)背景以及學(xué)員的實(shí)際需要，我們把貴公司基層主管

曾水良曾水良談家族企業(yè)資本社會(huì)化

股權(quán)激勵(lì)

就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，

肖旭東 IBM：通透的績(jī)效管理文化

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個(gè)好的企業(yè)文化是尊重個(gè)人，追求卓越，激發(fā)員工的潛能，達(dá)到高績(jī)效。在IBM公司里，談起業(yè)績(jī)考核，人們經(jīng)常說的一句話是：“讓業(yè)績(jī)說話”(Performance Says

郎咸平 “敢問路在何方”談中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過去和現(xiàn)在。

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客戶：某房產(chǎn)公司地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春時(shí)間：2014/5/23 0:00:00 5月23日，郎咸平教授講授公開課——“敢問路在何方”談中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過去和現(xiàn)在。

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