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劉小明成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

一、不同層次的成本削減 1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)成本法——T

劉小明如何成為一名專業(yè)的采購人員

供應(yīng)鏈管理

一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會“買東西”就

劉小明采購合同管理與規(guī)范

供應(yīng)鏈管理

一、合同基本法律知識 1、世界兩大法系及主要國家介紹 2、合同的訂立（ 1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責(zé)任 3、合同的效力 1、合同生效

劉小明采購人員綜合技能提升

供應(yīng)鏈管理

一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會“買東西”就

劉小明供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)商管理概述 1、采購供應(yīng)工作流程 2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 3、供應(yīng)商管理概述 4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā) 二、供應(yīng)商的評估 1、尋找供應(yīng)源 2

劉小明高效倉儲管理

供應(yīng)鏈管理

第一單元班組長的作用及其意義  什么是一線班組長  一線班組長的職責(zé)  一線班組長的作用  一線班

趙繼紅采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理課程大綱

供應(yīng)鏈管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 【課程收益】供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？如何做好供應(yīng)商的分類管理？如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查

劉小明生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

供應(yīng)鏈管理

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方

張學(xué)民低成本采購與物料管理、供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理

《低成本采購與物料管理、供應(yīng)商管理》課程大綱第 1 模塊:我們的認(rèn)識 ² 制造業(yè)面臨的問題分析 ² 企業(yè)導(dǎo)入倉儲與物料管理是體現(xiàn)成本管理和質(zhì)

劉小明采購成本控制與價(jià)格分析

供應(yīng)鏈管理

一、采購價(jià)格的全面認(rèn)識 1、采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳?

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