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成本

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本

平均課酬 21614

講師 249

視頻 154

課程 726

授課見證 1794

張小強(qiáng) 削減成本六大利器-C6成本縮減系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解制造成本物流成本采購(gòu)成本庫存成本質(zhì)量成本附加成本模塊內(nèi)涵 1、流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 2

趙繼紅精益生產(chǎn)管理之JIT成本管理

精益生產(chǎn)

《生產(chǎn)管理的目的，降低成本盈利》課程大綱 1、班組成本管理的目的； 2、班組成本管理的內(nèi)容； 3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀； 4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)； 5、浪費(fèi)的改善； 6、

尤登弘成本倍減

標(biāo)桿管理

是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？是什么導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下？成本受什么因素驅(qū)動(dòng)？本土企業(yè)能不能在不改變生產(chǎn)工藝、裁員前提下改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、下降成本著名財(cái)務(wù)管

張小強(qiáng) 《SCM利潤(rùn)中心-采購(gòu)5個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力與2

生產(chǎn)管理

第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新 1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求 3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則 4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本

尤登弘人力資源成本管理

績(jī)效管理

前言：人才一直是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。如何評(píng)估一個(gè)優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何降低人事成本？如何化員工的智慧為公司的資產(chǎn)？這些都是公司管理干部所關(guān)心及痛疾的問題。本次課程

劉小明成本管理與控制

生產(chǎn)管理

一、現(xiàn)代成本理論 1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情報(bào) （2）我們還能做什么（3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素 2、成本控制分析意義（1）成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

劉小明成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

一、不同層次的成本削減 1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)成本法——T

王延臣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

一、生產(chǎn)成本 1、生產(chǎn)成本管理控制制度 2、生產(chǎn)成本核算管理辦法二、采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案三、物流成本構(gòu)成分析方案四、質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案五、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制

王延臣現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升與成本降低

生產(chǎn)管理

課程大綱第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn) 1、新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成 4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)

肖旭東成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

財(cái)務(wù)管理

課程特色看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！實(shí)

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