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班組管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組管理

平均課酬 21136

講師 33

視頻 6

課程 56

授課見(jiàn)證 106

張睿《班組長(zhǎng)勝任力與班組管理實(shí)務(wù)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《班組長(zhǎng)勝任力與班組管理實(shí)務(wù)》【課程背景】增強(qiáng)班組的凝聚力，提升班組工作效能，提升班組長(zhǎng)的勝任力與管理水平迫在眉睫。構(gòu)建《班組勝任力與班組管理能力提升》課程，本

林瑜班組管理技能提升——打造高效能班組長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程內(nèi)容：班組管理技能提升 (本課程為通用類(lèi)課程) ——打造高效能班組長(zhǎng) ——班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 ——班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 課程大綱模塊一、定位決定表現(xiàn)——班組長(zhǎng)

王朋舉精益班組管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程大綱： 1、課程導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的自我管理（3H）現(xiàn)場(chǎng)管理

李賢章班組管理

生產(chǎn)管理

課程大綱第一講：班組作業(yè)準(zhǔn)備 1、作業(yè)準(zhǔn)備六大管理要點(diǎn) 2、作業(yè)準(zhǔn)備流程步驟 3、同步化作業(yè)準(zhǔn)備與壓縮時(shí)間的方法 4、班前會(huì)的考勤管理 5、班前會(huì)調(diào)動(dòng)員工的方法

吳峰通信/銀行《精耕細(xì)作，贏在班組——班組管理訓(xùn)練營(yíng)》

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力通信銀行保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理

《精耕細(xì)作，贏在班組——班組管理與班組長(zhǎng)勝任力提升訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層

李近強(qiáng) 生產(chǎn)一線(xiàn)精益班組管理訓(xùn)練

精益生產(chǎn)

第一模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理及改善技能第一章：班組基礎(chǔ)工作管理 1、標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素——節(jié)拍時(shí)間/作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)手持 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)品質(zhì)條件的要

李近強(qiáng) 生產(chǎn)一線(xiàn)精益班組管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第一模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理及改善技能第一章：班組基礎(chǔ)工作管理1、標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素——節(jié)拍時(shí)間/作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)手持3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)品質(zhì)條件的要求4、

管靜波《蛟龍出水：加強(qiáng)班組管理，推動(dòng)班組成長(zhǎng)》

企業(yè)管理

第一部分：基層班組建設(shè)迫在眉睫第一節(jié)：基層班組的重要作用  基層班組的在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用——“三基”  基本團(tuán)隊(duì) ɨ

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【朝陽(yáng)命理】網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班

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【朝陽(yáng)命理】網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班命理學(xué)不僅僅是預(yù)測(cè)學(xué)，它是凌駕與縱橫論，心理學(xué)，官場(chǎng)政治學(xué)，兵法謀略學(xué)之上的一門(mén)學(xué)科，懂得了陰陽(yáng)辯證，五行辯證之后，不僅讓你明白自己的優(yōu)缺

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