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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 676

授課見證 1406

趙智勇班組長綜合能力提升訓練營（高級班）

企業(yè)管理

課程概述精益現(xiàn)場改善訓練營通過4天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每天一個主題，訓練班組長從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上

趙智勇班組長綜合能力提升訓練營（中級班）

企業(yè)管理

課程概述班組長綜合能力提升訓練營中級班旨在給經(jīng)過初級班培訓過的班組長在改善能力方向進一步提升，同時增加怎樣去設(shè)定班組的管理目標，并怎樣做好員工的績效考核工作，并且

李近強金牌班組長（生產(chǎn)企業(yè)必備課程）

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認識 3、一線主管的作用及職責 4、領(lǐng)導和員工對基層干

朱建農(nóng) 《班組長能力訓練與現(xiàn)場管理實務(wù)》

生產(chǎn)管理

《班組長能力訓練與現(xiàn)場管理實務(wù)》主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生，90%的問題源于班組

祝勇金牌班組長

團隊建設(shè)

從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉(zhuǎn)變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越—— 打造金牌班組長國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【課程背

朱建農(nóng) 企業(yè)班組精細化管理推進實務(wù)

生產(chǎn)管理

企業(yè)班組精細化管理推進實務(wù) 主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90%的問題源于班組現(xiàn)場管

吳峰通信/銀行《精耕細作，贏在班組——班組管理訓練營》

中層管理領(lǐng)導力通信銀行保險團隊管理

《精耕細作，贏在班組——班組管理與班組長勝任力提升訓練營》【課程背景】 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層

張堅班組長技能提升

現(xiàn)場管理精細化管理精益生產(chǎn)

一、班組長的定位班組長的角色班組長的職責現(xiàn)場管什么-4M1E；現(xiàn)場工作方法:PDCA 員工的四點期望與上司相處的五項注意團隊的重要性 l 案例：松下幸之

朱成百一線班組長實戰(zhàn)技能訓練

生產(chǎn)管理

第一部分：現(xiàn)場主管的作用與角色認知 ◇ 班組長的地位 ◇ 班組長的職能 ◇ 班組管理特點(常見的五種班組長分析) ◇ 班組管理的目標 ◇ 上司與下屬對班組長的期望

李近強生產(chǎn)一線精益班組管理訓練

精益生產(chǎn)

第一模塊：現(xiàn)場管理及改善技能第一章：班組基礎(chǔ)工作管理 1、標準化與作業(yè)指導書 2、標準作業(yè)3要素——節(jié)拍時間/作業(yè)順序/標準手持 3、標準作業(yè)對品質(zhì)條件的要

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