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ppap講師課程
李義超
SPC&MSA整合實(shí)戰(zhàn)高級研修 (3天）
spc
msa
ppap
apqp
【課程背景】 SPC部分：以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理和實(shí)踐；使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具以及它在過程控制中的作
韓磊
AIAG五大核心工具
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ppap
培訓(xùn)內(nèi)容 APQP課程內(nèi)容APQP 概述計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認(rèn)控制計(jì)劃方法論反饋、評定和糾正措施 -持續(xù)改進(jìn)案例討論與練習(xí)FM
劉雙全
劉雙全老師：APQP+PPAP培訓(xùn)
劉雙全老師
劉雙全apqp培訓(xùn)
apqp課程大綱
ppap
培訓(xùn)
APQP+PPAP課程大綱 課程特色與背景： 使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性 便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕?
李錦文
《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》PPAP
質(zhì)量管理
中層管理
精益生產(chǎn)
《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》培訓(xùn)大綱 PPAP (Production Part Approval Process) 第一部分 引言 1. 目的 2. 應(yīng)用 3. 提交PP
李安強(qiáng)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
ppap
【課程內(nèi)容】： 一、PPAP簡介與過程要求 (1) 什么是PPAP (2) 目的 (3) 適用范圍 (4) 實(shí)施要求 二、重要的生產(chǎn)過程 (1) PPAP的四個(gè)要
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項(xiàng)合同書講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
鄧永強(qiáng)
SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
【課程大綱】： 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC 一、SPC概述 1、先進(jìn)的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的 4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生 5、
陳慶城
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
apqp
ppap
APQP概述 1.AIAG的APQP模式 2.APQP的五個(gè)階段介紹 3.APQP與汽車行業(yè)要求 4. APQP的同步工程方法 5.APQP的時(shí)間計(jì)劃 6.APQ
Power BI業(yè)財(cái)建模與數(shù)據(jù)可視化分析
powerbi
bi
商業(yè)智能
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)可視化
課程背景： 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在快速發(fā)展 急需相應(yīng)新技術(shù)與新工具的支撐 PowerBI生逢其時(shí)，迅速風(fēng)靡全球 成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的利器 智能時(shí)代，由以AI為代
解碼毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧，重塑現(xiàn)代管理格局
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)現(xiàn)代管理者在復(fù)雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場中迷失方向，當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)陷入效率瓶頸，不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧，正為我們點(diǎn)亮破局之光。這位帶領(lǐng)中國人
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