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JIT講師課程
邱加洲
精益生產之
JIT
實務
心態(tài)培訓
團隊建設
培訓管理
生產管理
精益生產
一、推行
JIT
的必要性 1、廠里最常見的八大浪費 2、
JIT
簡介 二、PMC經理上任秘籍 1、進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng) 2、IT生產計 三、優(yōu)秀部門經理角色認
張永嘉
JIT
實務培訓
生產管理
JIT
實務培訓 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程目的】 市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成
李近強
精細生產與
JIT
生產方式
精益生產
第一講何謂精益生產管理 1、手工、大批量、精益三種生產方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產體系 第二講精益生產先從消除浪費開始 工廠內的八大浪費現象
李近強
JIT
&DFT-準時化生產和拉動系統(tǒng)的實
精益生產
參加人員：精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。 課程目標： 幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產線和庫房間的拉動及庫房或
宋傳承
JIT
生產&看板拉動
精益生產
章節(jié) 內容 備注 第一講 精益生產體系介紹 為什么要實施精益生產 精益生產的基本體系構架
張小強
生產運營（方案班）---
JIT
與TCM
生產管理
一、
JIT
精益生產（一）TCM精細化現場構建 1、10大現場管理問題分析 2、22個現場精細改善案例解讀 3、18個優(yōu)秀生產管理案例借鑒 4、15個現場精細化管理方
趙繼紅
精益生產管理之
JIT
品質管理
精益生產
《給顧客留下品質印象，沒有第二次》 課程大綱 一、品質管理概論； 二、豐田的品質管理； 三、班組品質管理； 四、案例分析。
趙繼紅
精益生產管理之
JIT
成本管理
精益生產
《生產管理的目的，降低成本盈利》 課程大綱 1、班組成本管理的目的； 2、班組成本管理的內容； 3、班組長應具備的成本觀； 4、浪費的發(fā)現； 5、浪費的改善； 6、
趙繼紅
精益生產管理之
JIT
生產管理
精益生產
《執(zhí)行戴明管理模式，計劃管理是首要》 課程大綱 一、班組生產管理目的及內容； 二、班組生產計劃與控制； 三、班組生產統(tǒng)計的實施 ； 四、班組生產性管理； 五、相關案
團隊中高層心勝五關鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)
績效管理
團隊建設
中層管理
人力資源
團隊管理
團隊中高層心勝五關鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景： - 隨著全球化和數字化時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復雜多變。高績效團隊成
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