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7-11講師課程
李康
秦濤赫：5.11黃金弱勢(shì)多頭謹(jǐn)慎追多，破位后黃金能看到哪里
投資理財(cái)
文章摘要：5月11日美元遭CPI重?fù)簦S金強(qiáng)勢(shì)上破關(guān)鍵阻力；5月11日前期美元強(qiáng)勢(shì)上漲，黃金為何波瀾不驚；德拉基講話會(huì)對(duì)黃金產(chǎn)生什么影響；5月11日行情如期打破區(qū)
楊超
5.11聚金匯油黃金原油：行情指引及解套策略
投資理財(cái)
嚴(yán)格止盈止損，嚴(yán)格把握點(diǎn)位，嚴(yán)禁重倉操作！做單，首看趨勢(shì)，其次看點(diǎn)位，最后是時(shí)間。我們強(qiáng)調(diào)的是對(duì)行情的理解和觀察。無論操作是對(duì)還是錯(cuò)，都必須要有操作的理由。有理由
李運(yùn)軍
江欽云：5.11黃金修復(fù)喜破區(qū)間，一周斬獲十萬還有誰
江欽云：5.11黃金修復(fù)喜破區(qū)間，一周斬獲十萬還有誰
江欽云：5.11黃金修復(fù)喜破區(qū)間，一周斬獲十萬還有誰 黃金在本周多次險(xiǎn)探千三支撐，黃金本周高空低多操作喜獲全勝。一周零損單，收益到達(dá)百分之百。原油只抓了一波，20
余偉輝
第11章：適應(yīng)8090員工的精益倡導(dǎo)模式
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
應(yīng)充分認(rèn)知和理解8090后中國新一代員工的特點(diǎn)和訴求，創(chuàng)造一種適他們的精益生產(chǎn)推行模式，讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動(dòng)，避免逆反和不滿情緒的產(chǎn)生。
張甲琛
2018年6.11-6.13號(hào)新華科深圳《系統(tǒng)成型》公開課
戰(zhàn)略管理
營銷管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
張甲琛
6.11~6.13號(hào)系統(tǒng)成型公開課
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L！揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場(chǎng)策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
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