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項目管理實戰(zhàn)講師課程
尹義法
B1.《產(chǎn)品開發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程-3天
項目管理
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產(chǎn)品開發(fā)
《產(chǎn)品開發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程 尹義法6.5小時X3天 一、培訓(xùn)收益 理解與系統(tǒng)的掌握項目管理知識、工具、方法； 了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐企業(yè)的經(jīng)驗與做
李騏
項目管理五步實戰(zhàn)演練
項目管理
實戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動階段（帳前受命） 1.1 項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念） 項目與項目管理 1、 項目管理的起源 2、 項目管理的定義和三
周水根
周水根《高效的研發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
》
研發(fā)項目管理
高效
一、案例分析（可選項） 1. 請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： 二、項目與項目管理綜述 1. 分享教學(xué)片：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？ ? 分析討論： ü 什
周水根
《組織級
項目管理實戰(zhàn)
演練》
組織級項目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
周水根
《情景模擬演練式研發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
》4天
情景
模擬
演練
研發(fā)項目管理
實戰(zhàn)
培訓(xùn)收益 o解決問題： ?產(chǎn)品開發(fā)項目的Deadline已經(jīng)確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項目時間目標(biāo)的達(dá)成？ ?大家常說：“客戶需求又改變了”，“項目中
周水根
《研發(fā)
項目管理實戰(zhàn)
》
研發(fā)項目管理
項目實戰(zhàn)
課程大綱 一、案例分析（可選項） 1.?請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？ 二、項目與
邸啟明
項目管理實戰(zhàn)
項目管理
實戰(zhàn)
【課程收益】 學(xué)員收益： 了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用 掌握現(xiàn)代項目管理的工具、技術(shù)以及實戰(zhàn)應(yīng)用 提高做
趙春亮
帶你走進(jìn)項目管理——物聯(lián)網(wǎng)思維下的
項目管理實戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
項目管理
公司治理
課程大綱 (一)項目管理的歷史 1. 項目管理的五大過程 (二)項目啟動 1. kick off 的“儀式感” 2. SMART原則 3. 項目干系人 4. 項目
月薪 5 萬留不住人？真正的管理高手，都在做這件事
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么開著行業(yè)頂薪，還是招不到想留的人？”“95 后下屬說走就走，難道錢真的留不住人了？”“團(tuán)隊離職率居高不下，問題到底出在管理還是人心？”這些扎心的問題，正在
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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