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過程講師課程
李錦文
《統(tǒng)計(jì)
過程
控制》SPC
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
《統(tǒng)計(jì)
過程
控制SPC》培訓(xùn)大綱 Statistical Process Control 第一章 數(shù)據(jù)分析和
過程
控制 1．產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng) 1.1概述 1.2.造成波
李安強(qiáng)
SPC統(tǒng)計(jì)
過程
控制
spc
【課程內(nèi)容】： 第一單元：SPC概述 1 SPC的歷史和沿革 2 SPC的作用 3 SPC參考標(biāo)準(zhǔn)：TS16949 and GB/T4091 2001 第二單元：
顧松
輕松攻克SPC－－實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
spc
統(tǒng)計(jì)
過程
控制
? SPC的常見問題 ü SPC的誤區(qū) ü 推行中的問題 ? SPC常見問題的原因 ü 外在原因 ü 內(nèi)在原因 ? SPC起源及理念 ? SPC推行的步驟與方法
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，
過程
方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項(xiàng)合同書講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
鐘鳴
VDA6.3:2016版
過程
審核員培訓(xùn)
過程
審核
質(zhì)量
汽車
體系
培訓(xùn)
VDA6.3：2016版是由VDA-QMC在VDA6.3：2010基礎(chǔ)上更新而來的。 VDA6.3是系統(tǒng)的
過程
審核方法，德系的汽車廠要求其供應(yīng)商要滿足VDA6.3
高擁軍
工程項(xiàng)目全
過程
管理與控制
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程項(xiàng)目全
過程
管理與控制課程培訓(xùn)大綱 一、課程背景 工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好
楊金宇
老化生理學(xué)和老年照護(hù)
老化
生理
老化
過程
老化風(fēng)險(xiǎn)
照護(hù)
老化（aging）是伴隨生命
過程
的普遍存在的生命現(xiàn)象，是伴隨時(shí)間推移而出現(xiàn)在人體細(xì)胞組織和各臟器以及機(jī)能等生理形態(tài);并且在外在功能方面的不斷衰退/惡化/以至死亡的
高擁軍
招標(biāo)投標(biāo)全
過程
重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
招標(biāo)投標(biāo)全
過程
重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例 【課程說明】 該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常
趙珊
組織變革密碼：因素、
過程
、方法
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
沙盤模擬
如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問題，您會(huì)怎么入手？ ? 感覺新技術(shù)會(huì)影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局 ? 客戶需求結(jié)構(gòu)變化 ? 行業(yè)增長(zhǎng)率變慢，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化； ? 企業(yè)收入增長(zhǎng)
白洪山
組織變革
過程
中的問題與對(duì)策
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
中高層團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升系列——組織變革
過程
中的問題與對(duì)策 內(nèi)容重點(diǎn)：了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
過程
的基本規(guī)律，理解變革
過程
中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，從組織系統(tǒng)阻力和
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