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贏在執(zhí)行講師課程
方亮
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贏在執(zhí)行
—基層管理者管理技巧
執(zhí)行力
中基層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程大綱】 1、認(rèn)識(shí)自己，百戰(zhàn)不殆 （1）討論互動(dòng)環(huán)節(jié) （2）基層主管的四種錯(cuò)誤定位 案例+討論+練習(xí) （3）總結(jié)：定位 2、積極履責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng) （1）基層主管
孟凡坤
贏在執(zhí)行
企業(yè)培訓(xùn)師孟凡坤
比爾?蓋茨說： 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 魯?郭士納說： 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特 征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的
姜文剛
“
贏在執(zhí)行
”企業(yè)精英特訓(xùn)營
執(zhí)行力；企業(yè)精英；團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的
朱镕章
【
贏在執(zhí)行
——心智行動(dòng)】
心智模式
執(zhí)行要素
啟示：成功團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的要素 從兩則故事談起： 西點(diǎn)軍校的故事 案例故事：致加西亞的信 GE成功的故事 第一模塊 整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 第一章 市場經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)執(zhí)
趙海云
《
贏在執(zhí)行
——一切以結(jié)果為導(dǎo)向！》
執(zhí)行力
一、『您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問題』： 員工工作缺乏積極性和主動(dòng)性，經(jīng)常出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象； 員工做事過于依賴領(lǐng)導(dǎo)，缺乏獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問題的能力； 工作完不成時(shí)，喜
楊天雄
《
贏在執(zhí)行
---打造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
執(zhí)行力
《打造銷售團(tuán)隊(duì)》 主講：楊陽老師【課程背景】： 強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行
張連洋
贏在執(zhí)行
企業(yè)管理
【課程簡介】：執(zhí)行是一門學(xué)問，任何一名優(yōu)秀員工都必須掌握的一項(xiàng)技能，本節(jié)課通過大量通俗易懂的案例，讓學(xué)員明白執(zhí)行力體現(xiàn)的價(jià)值，從而去學(xué)會(huì)執(zhí)行。培訓(xùn)講師：待定培訓(xùn)時(shí)間
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚版） 課程背景 本課程專為AI時(shí)代企業(yè)管理者設(shè)計(jì)，旨在通過兩天一晚的沉浸式學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握卓越管
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
企業(yè)困局破解：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
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