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計劃執(zhí)行講師課程
劉小明
班組目標管理與
計劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃: (1)第一步:詳盡清單 (2)第二步:優(yōu)先事務(wù) (3)第三步:細節(jié)表格化
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《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升》
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力
6S管理的工具使用
通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn): 替代什么
團隊協(xié)作總 “卡殼”?同頻共振才是破局關(guān)鍵!
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上,你是否常遇到這樣的尷尬?領(lǐng)導(dǎo)在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖,下屬們卻滿臉困惑,會后執(zhí)行時頻頻走樣;項目小組熱火朝天地討論方案,成員間各執(zhí)一詞,
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