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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)講師課程
龍鳳銘
【戰(zhàn)略聯(lián)盟——大客戶營(yíng)銷提升】 - 龍鳳銘（2020年最新版，線上、線下兩種模式供您選擇）
營(yíng)銷
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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
大客戶營(yíng)銷
大客戶銷售
【課程背景】 企業(yè)的命運(yùn)與大客戶息息相關(guān)，因?yàn)楦鶕?jù)二八法則，數(shù)量占比為20%的大客戶所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額占企業(yè)總營(yíng)業(yè)額的80%。根據(jù)此數(shù)據(jù)我們不難看出，如何去開(kāi)發(fā)和維護(hù)
龍鳳銘
【打造金牌
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
】系統(tǒng)班 - 龍鳳銘（2020年最新版，線上、線下兩種模式供您選擇）
營(yíng)銷
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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銷售團(tuán)隊(duì)打造
業(yè)績(jī)提升
【課程價(jià)值】
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
是公司與客戶之間的紐帶，一言一行都代表著公司形象，客戶會(huì)從他們身上去感悟公司的企業(yè)文化、判斷公司的誠(chéng)信度、了解公司的產(chǎn)品等等，然后根據(jù)總體了
常譯鳴
商業(yè)密碼
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營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先要回答 “我們一群人成立一個(gè)公司是為誰(shuí)、為了什么？”這個(gè)問(wèn)題，其次才是怎么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。 通過(guò)啟發(fā)老板用機(jī)制解決問(wèn)題、用經(jīng)營(yíng)印象來(lái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、用發(fā)展的眼
龔泓潤(rùn)
諾貝尼高端定制
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
N6業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)隆重啟幕！
商業(yè)模式
營(yíng)銷管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
2018年是家居建材行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式元年！國(guó)家對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的改革，推廣精裝樣板房， 大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商直接與廠家合作，這就意味著很大品類終端門(mén)店即將消失！ 家居建材
盧長(zhǎng)銀
市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理
市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理
中醫(yī)養(yǎng)生培訓(xùn)
（一）、市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理 1、新員工培訓(xùn)與如何業(yè)績(jī)提升 2、如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3、營(yíng)銷大客戶的談判技巧 4、店面的運(yùn)營(yíng)與拓客方法 （二）、專業(yè)課程 1、中醫(yī)基
徐浩
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程背景： 目前90%企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)都存在下列問(wèn)題，很多銷售經(jīng)理在管理崗位時(shí)間短，他們多數(shù)都是從業(yè)務(wù)骨干直接提拔到現(xiàn)任崗位的，職業(yè)化的素養(yǎng)與技能嚴(yán)重不足，缺乏團(tuán)隊(duì)
張帆
領(lǐng)頭狼，你準(zhǔn)備好了嗎？——
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
管理能力培養(yǎng)
營(yíng)銷
管理
能力
課程大綱 一、 向死而生 二、 優(yōu)秀營(yíng)銷管理干部的七種模型 三、 如何訓(xùn)練員工的營(yíng)銷能力？ 四、 光榮履行頭狼使命 五、 回顧及謹(jǐn)記（視情況，可進(jìn)行測(cè)驗(yàn)） 一、
劉雪峰
《超級(jí)店長(zhǎng)培訓(xùn)：
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
管理培訓(xùn)》
通信行業(yè)店長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
門(mén)店團(tuán)隊(duì)管理
營(yíng)業(yè)廳管理
營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)
第一部分：目標(biāo)管理與過(guò)程控制（2h） 一、 目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展 1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2. 目標(biāo)管理的步驟 3. 目標(biāo)的分解方式 4. 目標(biāo)管理的兩
丁興良
6月29—30日 打造高績(jī)效的
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)管理
一、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 銷售經(jīng)理的6大職責(zé)？ 1、企業(yè)文化傳播者、踐行者和督導(dǎo)者 視頻：《亮劍》--以弱勝?gòu)?qiáng) 2、市場(chǎng)信息的提供、分析和建議者 3、團(tuán)隊(duì)技能的培養(yǎng)
張偉
有種率性，叫獨(dú)具一格——品牌定位
品牌策劃
營(yíng)銷管理
執(zhí)行力
營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)
有種率性，叫獨(dú)具一格——品牌定位 寶馬的品牌定位 如果我說(shuō)兩個(gè)汽車的品牌，奔馳寶馬，你能想到什么？可能你腦海里直接就蹦出來(lái)這句話：“開(kāi)寶馬，坐奔馳”，多么清晰的品
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