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考核講師課程
蔣海昌
新時(shí)代績效
考核
實(shí)施
績效
考核
實(shí)施計(jì)劃
操作技術(shù)
大數(shù)據(jù)法
案例
一、績效理念提升 1.1績效的認(rèn)知 1.2從績效到績效管理 1.3績效
考核
與績效管理的關(guān)系 二、績效
考核
實(shí)戰(zhàn)要素 2.1績效
考核
為何需要 2.2績效
考核
的應(yīng)用 2
姜宏鋒
2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應(yīng)鏈之 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、
考核
與績效改進(jìn)》
戰(zhàn)略采購
供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈審核
績效
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭不再是一個(gè)企業(yè)對一個(gè)企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對
閆海濤
《年末績效
考核
》
績效
考核
【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.
考核
目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練：模板－年末將目標(biāo)組合“
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效
考核
與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績效
考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效
考核
體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
鄭文強(qiáng)
以項(xiàng)目經(jīng)理成本
考核
制為主的工程項(xiàng)目管理課程
項(xiàng)目經(jīng)理制
成本
考核
項(xiàng)目管理
第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的原則 ? 1.3 項(xiàng)目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控
李計(jì)芳
績效管理（績效
考核
）
績效
薪酬
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績效管理概要 1、 目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績效
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn)
績效
中層管理
績效管理
績效
考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn) 一、什么是PBOS績效改進(jìn)？ 1.績效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效改進(jìn)體系
劉伶
智幫咨詢 薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢班
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
薪酬體系
薪酬
考核
薪酬制度
【開課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系，課
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營績效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效
考核
績效管理
績效設(shè)計(jì)
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
楊三石《突圍營銷管理——文旅項(xiàng)目不做無效營銷》2天
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 經(jīng)歷過疫情，世界經(jīng)濟(jì)開始衰退，中國經(jīng)濟(jì)黃金增長期結(jié)束了文旅行業(yè)業(yè)績下滑，所有企業(yè)都在運(yùn)用不同的營銷手段搶占市場，那么如何沖出突圍，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，成為每一
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