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經(jīng)歷講師課程
金玉堂
金玉堂：1.19黃金
經(jīng)歷
來(lái)回拉扯趨勢(shì)難斷，日內(nèi)先看多空震蕩修復(fù)！
黃金
投資不是一朝一夕的事，前期的虧損，不代表后期的虧損：前期的獲利，不代表后期的獲利。所以，虧損的朋友不要?dú)怵H，獲利的朋友不要自滿，讓自己以平和的心態(tài)理性的投資。在這
金玉堂
金玉堂：8.5黃金
經(jīng)歷
多空絕殺后再度回到解放前，今日趨勢(shì)把握明確！
黃金
短線分析
昨日周三美盤，黃金上演了一場(chǎng)多空好戲，首先美盤前小非農(nóng)數(shù)據(jù)利多，機(jī)構(gòu)順勢(shì)無(wú)腦砸盤，黃金繼而隨著機(jī)構(gòu)砸盤，在美盤十點(diǎn)前最高來(lái)到了1831高點(diǎn)附近，然而，當(dāng)你覺得黃金
杜榮山
希望我的祛痘
經(jīng)歷
能讓你少走彎路
祛痘
國(guó)內(nèi)疫情得到基本控制，許多小伙伴面臨著找工作的問題，有不少痘友與我提及到在找工作過(guò)程中，曾因?yàn)槟樕隙欢粏栴}而自卑，甚至有被用人單位拒絕過(guò)，雖說(shuō)求職者更看重個(gè)人能力
費(fèi)勝偉
《跨文化管理理論與實(shí)踐》Managing Across Cultures
跨文化
管理
理論與實(shí)踐
親身
經(jīng)歷
與教訓(xùn)
《跨文化管理理論與實(shí)踐》Managing Across Cultures 1. 導(dǎo)入 ? 世界名畫背后的跨文化管理 ? 世上最需要跨文化管理的地方 2. 文化、管
決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場(chǎng)如同沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一
營(yíng)銷破局- - 搶占全國(guó)快遞市場(chǎng)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
營(yíng)銷
銀行保險(xiǎn)
課 程 大 綱 第一部分：寄遞市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷破局思維 一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在
《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升》
精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力
6S管理的工具使用
通過(guò)具體案例強(qiáng)化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn)： 替代什么
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí)，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì)；當(dāng)銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
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