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細(xì)節(jié)講師課程
劉上
凝聚力的本質(zhì)：藏在
細(xì)節(jié)
里的團(tuán)隊(duì)密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育，從來不是靠口號(hào)式的號(hào)召就能實(shí)現(xiàn)，它更像是一場需要耐心經(jīng)營的 “慢工出細(xì)活”，在日常相處的點(diǎn)滴
細(xì)節(jié)
中悄然生長。 當(dāng)技術(shù)組與市場組因需求修改陷入爭執(zhí)
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程
生產(chǎn)管理
企業(yè)管理
質(zhì)量管理
流程管理
細(xì)節(jié)
管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入工業(yè)4.0智能化變革與創(chuàng)新的
孟一樂
《成功召開脫粒會(huì)的50項(xiàng)
細(xì)節(jié)
》
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
客戶管理
商業(yè)模式
營銷
1. 掌握會(huì)議營銷的秘訣，提高會(huì)議效果，保證會(huì)議質(zhì)量 2. 使脫粒會(huì)成為推廣新品種行之有效的重要方法之一 3. 整理、實(shí)踐、總結(jié)一套屬于公司自身的脫粒會(huì)營銷解決方
孟一樂
《觀摩訂購會(huì)的八大成功要素和八大核心策略及20項(xiàng)
細(xì)節(jié)
》
經(jīng)銷商管理
客戶管理
銷售技巧
營銷管理
營銷
1. 掌握會(huì)議營銷的秘訣，提高會(huì)議效果，保證會(huì)議質(zhì)量 2. 打造一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共同奮進(jìn)的會(huì)議營銷團(tuán)隊(duì) 3. 整理、實(shí)踐、總結(jié)一套屬于公司自身的會(huì)議營銷解決方案.
孟一樂
《中國高端農(nóng)資招商會(huì)成功召開26項(xiàng)
細(xì)節(jié)
》
銷售技巧
經(jīng)銷商管理
客戶管理
營銷
商業(yè)模式
1.會(huì)前營銷：1.1：會(huì)前策劃（品牌形象、產(chǎn)品包裝、會(huì)議主題、會(huì)議程序、會(huì)議管理及會(huì)議中可能出現(xiàn)問題的應(yīng)急解決方法等） 1.2：數(shù)據(jù)收集（通過各種渠道收集準(zhǔn)顧客信
董儀
商務(wù)與接待禮儀——處處體現(xiàn)企業(yè)文化和
細(xì)節(jié)
商務(wù)接待
一、【課程收獲】: 1、幫助學(xué)員加深理解禮儀的重要性，儀容儀表知識(shí)，行為規(guī)范禮儀、塑造良好的職業(yè)形象； 2、幫助學(xué)員掌握運(yùn)用商務(wù)和接待禮儀開展接待工作，塑造良好的
李康
6.1黃金投資中該注意什么
細(xì)節(jié)
，你真的了解造成虧損的原因嗎
投資理財(cái)
人們常說，夢想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的，有夢很美，但現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。對于非農(nóng)想必有不少人滿懷期待和憧憬，希望可以把握行情大賺一筆，翻一次倉。但現(xiàn)實(shí)是這次非農(nóng)又是一次雞肋行
張臻
銷售服務(wù)流程與技巧
流程化設(shè)計(jì)；
細(xì)節(jié)
分解；反復(fù)演練；行為固化；
門店管理
銷售技巧
終端零售
精細(xì)化管理
本課程的架構(gòu)從宏觀到微觀，先拋出互動(dòng)話題，引起學(xué)員的興趣和重視，再引出“銷售服務(wù)”的課題。 首先，導(dǎo)入銷售服務(wù)的定義； 其次，分析銷售服務(wù)的重要性； 接著，分析銷
劉上
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個(gè)暗線里
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團(tuán)隊(duì)在市場中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實(shí)往往是：學(xué)來的 PK 機(jī)制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
劉上
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
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