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李豪
商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)破局與
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運(yùn)營(yíng)融合
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
商業(yè)地產(chǎn)
線下線下商業(yè)運(yùn)營(yíng)
1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn) 1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂(lè)、零售、教育）經(jīng)營(yíng)迎來(lái)的變革 1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，運(yùn)營(yíng)模式需要年
唐興通
新零售講師培訓(xùn)老師唐興通談新零售
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引流網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
新零售
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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引流
《新零售與
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引流》 課程收益： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握新零售及實(shí)踐推廣的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把新零售的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)； 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌
張海
精品微課設(shè)計(jì)與制作4.0
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工作坊（實(shí)操視頻+PPT動(dòng)畫）
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精品微課設(shè)計(jì)與制作4.0
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工作坊 （實(shí)操視頻+PPT動(dòng)畫） 01 基本概況 【課程背景】 今日頭條為什么火？因?yàn)椋谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它讓每個(gè)人都成為內(nèi)容的提供
宋麗華
營(yíng)銷水之法—整創(chuàng)最優(yōu)分銷渠道
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管理
區(qū)域
分銷
線上線下
【課程背景】 營(yíng)銷中有一句話叫“渠道為王”，寓意渠道發(fā)展對(duì)于上游企業(yè)之重要。當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的壁壘已不明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有品牌知名度或者知名度不
唐興通
新零售講師培訓(xùn)師唐興通《新零售與
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引流》
新零售講師
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新零售顧問(wèn)
《新零售與
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引流》 課程收益： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握新零售及實(shí)踐推廣的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把新零售的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)； 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌
唐興通
新零售策略店面引流移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)o2o
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營(yíng)銷講師培訓(xùn)課
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引流講師
《新零售策略與實(shí)踐推動(dòng)》 課程收益： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握新零售及實(shí)踐推廣的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把新零售的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)； 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌
毛鵬
渠道轉(zhuǎn)型：O2O渠道
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協(xié)同營(yíng)銷
渠道轉(zhuǎn)型
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【課程大綱】 模塊一：從“營(yíng)業(yè)廳為王”到“手廳為王” 一、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變 1、從“實(shí)體渠道”到“電子渠道” 2、從“終端為王”到“手廳為王” 3、從“硬端為王
孔斌
云軒文化：賀吉林省十大電商好青年向天夫著作《粉絲運(yùn)營(yíng)》登錄新華書店
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商城，同步熱銷！
心靈成長(zhǎng)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
培訓(xùn)管理
戰(zhàn)略管理
（福州云軒文化訊）新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了經(jīng)濟(jì)的新聚焦點(diǎn)，在這樣的大環(huán)境下，如何把握時(shí)代的動(dòng)向，如何掌控粉絲的心態(tài)，怎樣才能最大程度地實(shí)現(xiàn)粉絲的增長(zhǎng)，做好粉絲的
王曉鋒
《傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速構(gòu)建
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全渠道新零售？》
營(yíng)銷管理
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商業(yè)模式
門店管理
品牌策劃
《傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速構(gòu)建
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全渠道新零售？》課程大綱 一、新變化:現(xiàn)階段零售的升級(jí)革新 A. 零售進(jìn)入新階段 B. 消費(fèi)升級(jí)到需求升級(jí) 二、新零售:全渠道模
周海斌
新零售解決方案
新零售
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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融合
課程大綱： 一．先談幾個(gè)案例： 1． 馬云提出新零售時(shí)就拿下盒馬鮮生代表著什么？ 2． 屏榮食品，小企業(yè)的新零售 3． 彩豐行，簡(jiǎn)單的運(yùn)卻成了馬云口中的新零售 二
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