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管理模式講師課程
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)碧桂園集團(tuán)高周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)
管理模式
與經(jīng)驗(yàn)解析》
500強(qiáng)企業(yè)
碧桂園集團(tuán)
高周轉(zhuǎn)
財(cái)務(wù)
管理模式
經(jīng)驗(yàn)解析
引子： 第一節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位 一、碧桂園集團(tuán)公司........六大核心工作 二、碧桂園集團(tuán)公司財(cái).....重要價(jià)值 三、碧桂園集團(tuán)......
謝良鴻
房企合作開發(fā)項(xiàng)目
管理模式
與運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)
合作項(xiàng)目
聯(lián)合操盤
大運(yùn)營(yíng)管理
第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢(shì) 1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升 2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張 3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力大 4、合作開發(fā)的四大目的
賈貴彬
方圓績(jī)效
管理模式
績(jī)效管理
《方圓績(jī)效
管理模式
》培訓(xùn)課程大綱 1 方圓管理智慧認(rèn)知 1.1 方：天道、正行、穩(wěn)健、制約 1.2 圓：開放、包容、周密、圓通 1.3 智育欲圓而行欲方 1.4方
景元利
向華為學(xué)管理課程
華為管理
管理模式
華為文化
華為人力資本
華為經(jīng)驗(yàn)
華為實(shí)踐
向華為學(xué)管理課程大綱 課程介紹： 華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而 且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，
熊飛
如何構(gòu)建戰(zhàn)略型資金集中
管理模式
管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
資金管理
集團(tuán)化企業(yè)由于所屬成員企業(yè)多，地域分布廣，集團(tuán)成員企業(yè)之間、成員企業(yè)與集團(tuán)外部單位之間的交易和資金收支頻繁，涉及的資金規(guī)模大，集團(tuán)成員企業(yè)開立的商業(yè)銀行賬戶多，造
姚平順
合伙人
管理模式
內(nèi)訓(xùn)（合伙人模式模式內(nèi)訓(xùn)）
合伙人
管理模式
，管理升級(jí)，執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略落地
合伙人，團(tuán)隊(duì)管理，
管理模式
，管理方法，管理升級(jí)，戰(zhàn)略落地
全員合伙人
管理模式
落地課程 全員合伙人
管理模式
：以企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略和為中心，將所有利益相關(guān)者整合成公司的合伙人，從而最大程度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧與力量，最終打造幸福百
任濤
《立體式
管理模式
——高層篇》
高層管理
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
第一部分：立體式思維 一、立體式思維 1、空間思維模式； 2、結(jié)構(gòu)思維模式； 3、瓶頸思維模式； 4、失效思維模式。 二、立體式思維訓(xùn)練 1、動(dòng)態(tài)思維訓(xùn)練 2、超
任濤
《立體式
管理模式
——中層篇》
中層管理
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、獨(dú)立核算的五大目的： 1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)； 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)； 4、自上而下和自下而上的
任濤
《立體式
管理模式
——基層篇》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
基層管理
一、 心態(tài)管理 1、管理者自我心態(tài)管理 A、負(fù)責(zé)任 B、平常心 C、贏者心態(tài) 2、如何管理下屬的心態(tài) A、積極心態(tài) B、陽光心態(tài) C、認(rèn)真心態(tài) D、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài) E、
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
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