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管理工具講師課程
楊明
《水利水電工程進(jìn)度計(jì)劃制定及控制管理》
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
關(guān)鍵路徑優(yōu)化
進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
資源平衡協(xié)調(diào)
數(shù)字化
管理工具
第一章 水利水電工程進(jìn)度管理概述 1. 水利水電工程進(jìn)度管理的重要性 2. 進(jìn)度管理的基本概念與原則 3. 國內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 第二章 進(jìn)度計(jì)劃制定的基
劉成熙
組織變革與變革
管理工具
與方法
劉成熙老師
組織變革
變革管理
工具
方法
組織變革與變革
管理工具
與方法 變革管理介紹: 企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人產(chǎn)生一種“變
劉成熙
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翁鎮(zhèn)
企業(yè)教練TOP團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化工作坊 ——如何有效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效能
企業(yè)教練
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
管理工具
團(tuán)隊(duì)工作坊背景 “團(tuán)隊(duì)如何做出最佳的決策,并且履行執(zhí)行的承諾?” “如何凝聚團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共識,不斷為同一個(gè)目標(biāo)而努力?” “如何鼓勵(lì)參與、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、超越目標(biāo)?” ……
彭為威
安全(HSE)
管理工具
培訓(xùn)
HSE
管理工具
安全
管理工具
安全管理
工具
第一節(jié):作業(yè)許可(PTW) 1)講解什么是作業(yè)許可及作業(yè)許可的目的 2)介紹作業(yè)許可簽字人的角色和職責(zé); 3)介紹工作許可證使用范圍; 4)講解工作許可證的申請流
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典
管理工具
應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)
曾子熙老師
管理工具
曾子熙老師-核心課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典
管理工具
應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版) 主講:曾子熙老師 前言: 本課程對世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種
管理工具
及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-高效人士自我
管理工具
應(yīng)用培訓(xùn)
曾子熙老師
管理工具
曾子熙老師-核心課程-高效人士自我
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應(yīng)用培訓(xùn) 主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明: 在管理中,要作一個(gè)成功的管理者,要想管好別人,必須先管好自己,這就是管理者自
史建芝
時(shí)間管理
管理工具
團(tuán)隊(duì)
技巧
《時(shí)間管理》的課程大綱 編寫:史建芝 一、 認(rèn)識時(shí)間管理 二、 了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 三、 時(shí)間管理的陷阱 四、 如何跨越時(shí)間管理的陷阱 五、 時(shí)間管理的工具 六、
蔣小華
中層干部
管理工具
課程簡綱
管理工具
主題 工具 執(zhí)行 7R執(zhí)行模型、PDCA循環(huán)、責(zé)任三定律、責(zé)任四機(jī)制、三現(xiàn)主義、七個(gè)不放過、五字方針、問題解決5D法、SMART原則、三講原則、SMART原則、五
周水根
周水根:《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--快速掌握項(xiàng)目
管理工具
及應(yīng)用》
項(xiàng)目管理
工具應(yīng)用
請您準(zhǔn)備:一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例…… 一、 案例分析 1. 分享視頻一:優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的? 分析討論:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制;
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