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研發(fā)項目管理講師課程
詹長霖
新產(chǎn)品
研發(fā)項目管理
實踐_2天
精益生產(chǎn)
適合對象產(chǎn)品研發(fā)的項目經(jīng)理培訓目標1. 通過案例加強應用的概念和方法,全面掌握
研發(fā)項目管理
的方法、過程和步驟。 2. 加深對項目管理原則的認識,具備對項目進行計劃管
周水根
《
研發(fā)項目管理
沙盤實戰(zhàn)》4天課程
項目管理
利用學員的案例項目(已經(jīng)進行/完成/即將開始的項目均可)進行沙盤實戰(zhàn)(每組一個項目),電腦操作、有標準模板、有交付成果、老師點評!課程時間:4天!如果小于4天,內(nèi)容
喬劍
非研發(fā)的項目管理
項目管理
一、引言:老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實力管理的最難之處在何處?華為走向海外八路軍首次擴兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓的出發(fā)點和重點二、項目管理知
喬劍
研發(fā)項目管理
項目管理
第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目?項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程(5
陳剛
研發(fā)項目管理
項目管理
研發(fā)項目管理
課程目標: 1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去: 2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓學員掌握研發(fā)項目管
周水根
《
研發(fā)項目管理
高級實戰(zhàn)進階》
項目管理
一、 項目與項目管理基本概念 1. 什么是項目?項目的特征有哪些?2. 什么是管理?什么叫項目管理3. 項目管理要素(3+2)4. 案例分析:如何用三個三角形解決進
張永杰
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與
研發(fā)項目管理
項目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與
研發(fā)項目管理
的關系 做好
研發(fā)項目管理
的四大前提條件 推行
研發(fā)項目管理
的三大分離之:
張永杰
研發(fā)項目管理
項目管理
課程大綱 業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 金融危機對什么企業(yè)影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系) 找合適的人
王景山
服務產(chǎn)品
研發(fā)項目管理
項目管理
服務產(chǎn)品
研發(fā)項目管理
1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復性的標準化業(yè)務內(nèi)容與過程 管理形式:層級化組織機構和職能化的部門職責 管理起源:
頭狼領導思維——卓有成效的酒店管理者2天
酒店
文旅培訓
楊三石
課程背景: 競爭愈加慘烈,酒店業(yè)績增長迫在眉睫,管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿,酒店領導開始愁眉苦臉,提拔的酒店經(jīng)理以前做基層工作的時候表現(xiàn)非常好,為什么提拔成部門管
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