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生產(chǎn)現(xiàn)場管理講師課程
李啟春
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
培訓
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
的重點 品質(zhì)保證、降低成本、確保進度、確保人身安全、提高士氣、杜絕七種浪費。 2、 現(xiàn)場員工管理 2．1定崗定員的意義。 定崗的過程
李遙
創(chuàng)新思維與問題分析解決
生產(chǎn)管理
領導力
項目管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
《創(chuàng)新思維與問題分析解決》內(nèi)容提示 通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的障礙，同時通過提升問題意識、學習分析問題和解決問題的工具，提高問題分
邱加洲
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓
職業(yè)規(guī)劃
團隊建設
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進現(xiàn)場 3、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當場采取暫行處理對策
邱加洲
柔性生產(chǎn)計劃與排程控制
團隊建設
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
執(zhí)行力
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二
許英超
一線班組現(xiàn)場精益質(zhì)量管理綜合能力提升
精細化管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
溝通技巧
〖課程大綱〗 第一講 認識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素（1H） 1、 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 2、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標 3、 現(xiàn)場管理的九個化 4、 現(xiàn)場管理關注的八個
董偉杰
QC工具提高班
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
重點介紹SPC、假設檢驗及DOE三大工具，結合minitab軟件靈活運用 介紹工具的實際作用、運用技巧、注意事項等等 在實際數(shù)據(jù)采集及應用的過程中，正確掌握合適的
樓曉蓉
班組建設與班組長勝任力提升
團隊建設
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作，搞好班組建設是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 眾多
段富輝
《精細化現(xiàn)場改善十大利器》
中層管理
生產(chǎn)管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
課程大綱 破冰分享互動！ 第一講：生產(chǎn)班組長的職責 1) 確定生產(chǎn)任務 2) 平衡生產(chǎn)能力 3) 掌握生產(chǎn)進度 4) 提高生產(chǎn)效率 5) 班組長的一日工作全貌 6
《精準定位——旅游項目策劃定位與管理運營》 之項目定位、運營管理、品牌營銷
景區(qū)
文旅培訓
楊三石
課程背景： 隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人民的消費觀念也逐漸開始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到此刻居民的消費觀念開始變化，很多人已經(jīng)開始將手
【2025體重管理年必修課】座椅方寸間的健康攻防戰(zhàn)
中國健康年
企業(yè)員工關懷
企業(yè)應急安全管理
課程特色: 理論深度：7大模塊覆蓋運動科學/工效學/行為學/醫(yī)學 實踐驗證：所有案例均來自座椅場景實驗數(shù)據(jù) 管理銜接：明確標注ISO45001/GBZ1企業(yè)健康標準
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