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現(xiàn)場(chǎng)安全管理講師課程
李見(jiàn)明
TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
《TWI—一線班組長(zhǎng)管理技能提升》 【課程背景】 TWI(Training Within Industry)即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn);是一套針對(duì)生產(chǎn)基
羅鵬
綜合管理提升類課程:制造業(yè)新生代員工管理策略與出路
領(lǐng)導(dǎo)力
工業(yè)品
人力資源
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景 如果他們?cè)敢?,他們能很快融入人群?如果他們?cè)敢?,他們上手快、?dòng)手能力強(qiáng); 如果他們?cè)敢?,他們比我們靈活,變通; 如果他們?cè)敢?,他們可以?chuàng)造性地完成任務(wù)
王宇
教戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)方法論,打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
服裝鞋包
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,看起來(lái)像一盤(pán)散沙; 為什么每天都在招人,人員工作沒(méi)多久又走了; 為什么我們?nèi)藛T流失嚴(yán)重,如何留住優(yōu)秀人才; 為什么別的團(tuán)隊(duì)活力四射
王宇
開(kāi)季培訓(xùn)方法論,重新構(gòu)建“人、貨、場(chǎng)”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
服裝鞋包
銷售技巧
終端零售
現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)銷商管理
課程收益: l 課程關(guān)鍵詞:實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效; l 改變被動(dòng)的銷售觀念,化被動(dòng)變主動(dòng),化等客變邀客; l 以方法訓(xùn)練為主,確保掌握實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧,提升銷售業(yè)績(jī); l
王宇
教戰(zhàn)店長(zhǎng)方法論,打造優(yōu)秀的職業(yè)店長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
門(mén)店管理
終端零售
服裝鞋包
課程背景 為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不如我們,但是業(yè)績(jī)卻比我們好? 為什么一些店員潛質(zhì)很高,但是業(yè)績(jī)表現(xiàn)總是很一般? 為什么感覺(jué)每天工作很忙,但是產(chǎn)出的結(jié)果差強(qiáng)人意? 為
王宇
大單美學(xué)方法論,助力終端大單連帶倍增
服裝鞋包
終端零售
現(xiàn)場(chǎng)管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
課程背景 為什么導(dǎo)購(gòu)每次都是一件一件賣? 為什么導(dǎo)購(gòu)總是喜歡銷售低價(jià)商品? 為什么費(fèi)盡口舌依然說(shuō)服不了顧客成交? 為什么競(jìng)品店鋪生意那么好?我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)? 為什么
梁宇
適應(yīng)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的高效能團(tuán)隊(duì)打造情景高爾夫
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師梁宇老師版權(quán)課程 n 課程背景: 據(jù)IDG研究報(bào)告:全球1000大企業(yè)中67%已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略,50%企業(yè)已進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字
李宗云
建筑施工安全管理綜合
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
1、近期事故導(dǎo)入 2、安全生產(chǎn)責(zé)任管理 3、安全生產(chǎn)管理與責(zé)任制度 4、安全技術(shù)措施 5、安全技術(shù)交底 6、安全教育培訓(xùn) 7、安全檢查制度 8、施工
現(xiàn)場(chǎng)安全管理
茍大彪
城市公共汽電車客運(yùn)運(yùn)營(yíng)安全隱患排查
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員,保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,增強(qiáng)突發(fā)事件防范和應(yīng)急處置能力,定期開(kāi)展安全檢查
茍大彪
道路運(yùn)輸安全評(píng)價(jià)與安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
一、安全評(píng)價(jià)的基本概念 二、安全評(píng)價(jià)的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀 三、安全評(píng)價(jià)的目的和意義 四、安全評(píng)價(jià)的分類 五、安全評(píng)價(jià)的依據(jù) 六、安全評(píng)價(jià)的程序 七、道路運(yùn)輸企業(yè)安全
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