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標(biāo)準(zhǔn)化講師課程
趙楠
班組建設(shè)的工作改善
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)改善
標(biāo)桿班組
標(biāo)準(zhǔn)化
管理
作為主管您是否遇到了這樣的問(wèn)題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí)，自己永遠(yuǎn)只是一個(gè)優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”或者“消防員”。 2．員工技能檔
張偉麗
禮儀、溝通、
標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)、客戶投訴處理、親子教育
形象禮儀
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
房地產(chǎn)
通信
?禮儀素養(yǎng)課程系列： ?1.《專業(yè)風(fēng)范——營(yíng)業(yè)廳/現(xiàn)場(chǎng)人員
標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)禮儀流程訓(xùn)練營(yíng)》 ?2.《五星接待——迎檢接待禮儀/講解員/禮儀隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》 ?3.《贏在形象—
武淑慧
【終端管理系統(tǒng)一】終端
標(biāo)準(zhǔn)化
管理與運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)
終端零售
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
形象禮儀
服裝鞋包
此課程主要的目的達(dá)成有：1.打造
標(biāo)準(zhǔn)化
終端管理，把服務(wù)禮儀轉(zhuǎn)化成銷售禮儀； 2.在終端實(shí)體業(yè)中，不缺失戰(zhàn)略，不缺失標(biāo)準(zhǔn)制定，缺失的是如何掌握一套有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并在
李近強(qiáng)
班組管理
標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)
班組管理
標(biāo)準(zhǔn)化
建設(shè)
班組管理職責(zé)不明確，業(yè)務(wù)不規(guī)范，流程不標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)不成體系，導(dǎo)致班組長(zhǎng)工作繁忙且無(wú)秩序，造成班組管理部分工作缺失，同時(shí)出現(xiàn)班組工作不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，一號(hào)工廠以管理
姬學(xué)莊
單元化生產(chǎn)組織方式（2天）
軍工行業(yè)
工藝
標(biāo)準(zhǔn)化
精益加工單元
單元運(yùn)行與管理流程
單元化生產(chǎn)方式是適合多品種、中小批量生產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式，它汲取了大批量流水線生產(chǎn)的高效率和機(jī)群式生產(chǎn)的高柔性優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免了大批量生產(chǎn)的過(guò)度剛性，能迅速適應(yīng)產(chǎn)品品
周水根
《研發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化
管理》
研發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化
課程大綱 一、
標(biāo)準(zhǔn)化
概論 1.基本概念 ? 標(biāo)準(zhǔn)定義、理解要點(diǎn) ?
標(biāo)準(zhǔn)化
? 規(guī)范性文件 ? 條款 ? 相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義 ? 企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化
2.標(biāo)準(zhǔn)種類 ? 中國(guó)
邱加洲
流程改進(jìn)與
標(biāo)準(zhǔn)化
建立
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰(shuí)都沒責(zé)任，所以不是人的問(wèn)題。（案例） 3、報(bào)銷過(guò)程的浪費(fèi)（案例） 4、采購(gòu)過(guò)程的困惑（案例）
劉忠
標(biāo)準(zhǔn)化
：《體驗(yàn)式系列課程簡(jiǎn)介》
體驗(yàn)式
拓展
執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)化
培訓(xùn)主管、HR 經(jīng)理、企業(yè)老板們，你們還在花費(fèi)并不低的費(fèi)用，在為員工組織游戲式的 拓展訓(xùn)練嗎？或者花費(fèi)上萬(wàn)元一天的代價(jià)，在為員工組織各種職業(yè)技能類的培訓(xùn)嗎？ 通過(guò)
易生俊
價(jià)值導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
流程管理
中層管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
標(biāo)準(zhǔn)化
管理
課程背景 任何組織的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無(wú)法有序地運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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