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新任

蕭峰新任主管的管理技能

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企業(yè)管理中層管理領導力執(zhí)行力團隊管理

從團隊成員到團隊領導的轉型自身職能和目標的變化管理與被管理個人目標與團隊目標所處人際關系的變化從朋友到領導不同環(huán)境中角色的變化新任主管的全新角色管

劉鑫管理九劍——新任管理者必修

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練

曹禮明新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練

中層管理

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 -- 培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊管理者課程對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希望對

新任經(jīng)理人：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉型培訓

鈕東濤新任經(jīng)理人：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉型培訓

中層管理領導力執(zhí)行力心態(tài)培訓團隊建設

暢銷品牌課程《轉型三部曲》之一主題：新任經(jīng)理人：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉型培訓本次培訓的內容模塊：第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任第二模塊：新任經(jīng)理人角

方南《新任管理者角色認知與管理技能提升》

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團隊建設中層管理溝通技巧領導力執(zhí)行力

新任管理者角色認知與管理技能提升培訓時間：2天/12小時課程大綱：一、新任管理者角色的轉變 1、從專業(yè)走向管理 2、新任管理者的新起點－適應環(huán)境的變化 ★新

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中層管理領導力

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蔡闖新任主管的管理訣竅

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中層管理領導力執(zhí)行力團隊建設非人力管理

一個新任主管如何贏得團隊認可和尊重，帶領團隊完成幾乎不可能完成的任務了解職務提升和管理角色變化之新概念快速地提升自己的管理技能，尤其是領導與教練技巧 ? 學習

李江濤【李江濤】新任領導者角色認知與有效執(zhí)行

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執(zhí)行力團隊建設現(xiàn)場管理

第一部分新任領導者角色認知一、新任領導者角色認知的重要性（一）新任領導者的角色轉換（二）新任領導者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機理分析（三）新

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新任講師課程

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