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教練式領導講師課程
林正光
NLP心智修煉和
教練式領導
培訓
教練技術
第一講 分認識NLP 1. 什么是NLP,NLP的起源 2. NLP的發(fā)展現(xiàn)狀 3. NLP的應用領域 4. 領導者與NLP的運用 第二講 NLP自我認知和修煉 1
翁鎮(zhèn)
企業(yè)
教練式領導
技術——如何成為一名卓越的管理教練
執(zhí)行力
領導力
教練技術
心態(tài)培訓
心靈成長
企業(yè)
教練式領導
技術——如何成為一名卓越的管理教練 ● 課程背景: 喬丹,一個曾被踢出高?;@球隊的運動員,直到他遇到了教練費爾?杰克遜,他才成為了最好的籃球手。 我
蔣小華
教練式領導
者修煉
教練式領導
管理者培訓
教練式領導
者修煉 課程說明: 本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養(yǎng)并協(xié)助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉變以人為中
繆丹
教練式領導
領導力
教練技術
團隊管理
溝通技巧
一、教練的本質與意義 學習目標 了解什么是教練 為作為教練型領導者轉換思維模式 現(xiàn)階段培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn) 什么是教練 教練如何起到作用 教練技術的科學機理——打破人腦
李高朋
教練式領導
與績效管理
領導力
——教練技術在績效管理中的運用在歐美國家企業(yè)教練技術已被公認為21世紀最具效能的管理工具之一。大多數(shù)公司生產(chǎn)型公司管理人員普遍存在以下問題,您公司是否可以幸免?l對
唐榮明
教練式領導
領導力
課程目標 (Learning Goals) 學習什么是教練術 教練術5P模型技術和方法 了解傳統(tǒng)領導模式與教練模式的不同 學習
教練式領導
范疇及應用方法 了解成為一個
唐榮明
教練式領導
基本技能
領導力
模塊一 開篇――課程介紹 課程目標:不是來聽講
教練式領導
理論和知識的 是來經(jīng)歷
教練式領導
當場訓練而提升能力的 課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程
張睿
教練式領導
企業(yè)管理
上篇:知識經(jīng)濟時代的領導藝術 第一講:領導需求 第二講:診斷技術——員工的狀態(tài)如何 第三講:統(tǒng)馭技術——選擇你的領導風格 第四講:領導藝術——成為情境領導者 第五講
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