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提升訓(xùn)練講師課程
蔣小華
?中高層人員管理能力
提升訓(xùn)練
中層培訓(xùn)
中層修煉
課程收益: 1. 讓管理者認(rèn)清自己的角色,明確自己的角色定位。提高自身的執(zhí)行力,懂得領(lǐng)導(dǎo)下屬,非管制下屬。 2. 學(xué)會(huì)時(shí)間管理,提高工作效能并形成高效率工作的習(xí)慣
徐增利
中高/中基層管理者技能
提升訓(xùn)練
/執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】: 1、如何建立高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì); 2、了解能力素質(zhì)模型,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力; 3、掌握性格色彩,管理不同性格的人; 4、
曹輝
頂層御術(shù)--新任經(jīng)理全面管理技能
提升訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
經(jīng)理職責(zé)
中層管理
非人力管理
精細(xì)化管理
中層管理
溝通技巧
公司治理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專(zhuān)
郭美
企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧
提升訓(xùn)練
授課技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
郭美講師
郭美,執(zhí)業(yè)資格:英國(guó)格林威治大學(xué)《項(xiàng)目管理》碩士、中國(guó)管理研究院培訓(xùn)方向EMBA、ISPI-China國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員、日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》
鐘明輝
鐘明輝《中層管理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
提升訓(xùn)練
》
中層管理
中層管理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
提升訓(xùn)練
課程特色 鐘老師為激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)師,本培訓(xùn)通過(guò)生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂(lè),快樂(lè)學(xué)習(xí),互動(dòng)體驗(yàn),課堂氣氛非?;钴S; 2
鐘明輝
鐘明輝《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)文化
提升訓(xùn)練
》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)文化
提升訓(xùn)練
課程背景: 結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)狀,而開(kāi)發(fā)的經(jīng)典課程。它訓(xùn)練中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的承接上級(jí)任務(wù)、制訂計(jì)
楊慶德
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力
提升訓(xùn)練
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
一、管理者勝任的基本素質(zhì)要求 1、圖解管理的二要素 2、思考:影響工作行為表現(xiàn)的素質(zhì)要素 3、人才三要素(知識(shí)、技能、心態(tài)) u 管理者勝任的基本心態(tài) v 忠誠(chéng)肯
楊慶德
高績(jī)效班組班組長(zhǎng)管理能力
提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
一、班組長(zhǎng)勝任的基本素質(zhì)要求 1. 圖解管理的二要素 2. 思考:影響工作行為表現(xiàn)的素質(zhì)要素 3. 人才三要素(知識(shí)、技能、心態(tài)) 2 班組長(zhǎng)勝任的基本心態(tài) ü
不懂人性的管理,再努力也只是在 “講道理”!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效表上的數(shù)字越來(lái)越醒目,團(tuán)隊(duì)的干勁卻越來(lái)越低迷;規(guī)章制度寫(xiě)滿(mǎn)了文件柜,員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑:為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “道理”,永遠(yuǎn)抵不過(guò)員工口中的
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下,團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪?
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型,組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布,生產(chǎn)組織形式也不斷朝
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