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控制講師課程
楊明
《水利水電工程進(jìn)度計劃制定及
控制
管理》
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
關(guān)鍵路徑優(yōu)化
進(jìn)度動態(tài)
控制
資源平衡協(xié)調(diào)
數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進(jìn)度管理概述 1. 水利水電工程進(jìn)度管理的重要性 2. 進(jìn)度管理的基本概念與原則 3. 國內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 第二章 進(jìn)度計劃制定的基
楊明
《三步掌握施工項目工程變更的成本
控制
》
施工項目
工程變更
成本
控制
【課程背景】施工項目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資
控制
的敏感話題，也是施工單位成本
控制
的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目發(fā)生工程變更，對施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更
許愿
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計技巧與內(nèi)部風(fēng)險
控制
實務(wù)》課綱
工程審計
審計技巧
內(nèi)部
控制
引子 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部審計的“內(nèi)涵”有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審計.........求與“三士”作用
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與風(fēng)險
控制
案例解析》課程
內(nèi)部審計
風(fēng)險
控制
引子:企業(yè)風(fēng)險管理三道防線的案例 第一節(jié) 決策與勘察設(shè)計階段審計審計要點風(fēng)險
控制
一、建設(shè)投資........計的四大內(nèi)容 二、建設(shè)投資項目前期決策中存在的三大主
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建與內(nèi)部
控制
實務(wù)案例解析》課綱
建筑企業(yè)風(fēng)險管理
建筑企業(yè)內(nèi)部
控制
內(nèi)控
引子 課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部
控制
規(guī)范與財務(wù)風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部
控制
實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管理
許愿
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與風(fēng)險
控制
案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部
控制
內(nèi)部審計
風(fēng)險管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
史杰松
《如何引爆終端門店銷售——銷售成本和利潤
控制
》
門店銷售
第一篇 銷售成本和利潤
控制
第一章 成本與費用管控體系的建立 1、為什么要進(jìn)行成本與費用
控制
; 2、大成本與小費用之區(qū)別 ; 3、成本與費用管控中存在的八大漏洞
李見明
SPC統(tǒng)計過程
控制
SPC培訓(xùn)
質(zhì)量工具培訓(xùn)
第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計概念 1.5 中心極限定理 第二講 S
李軍劍
企業(yè)運營成本壓縮與
控制
成本
控制
持續(xù)改善成本
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
李軍劍
APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
APQP工具；
控制
質(zhì)量風(fēng)險
提升開發(fā)效率
降低成本
講師簡介 李老師，八年日系工廠管理經(jīng)驗，十五年顧問及講師經(jīng)驗。企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢中國中車，時代新材、愛瑪
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