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劉上
職場(chǎng)溝通總碰壁？劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通
技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
在職場(chǎng)的江湖里，溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無奈瞬間？熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案，在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴，讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺，辛苦成果被全盤否定；與跨部門同事協(xié)作，
田玲
《柜面營銷
技巧
》
一線柜員
營銷
業(yè)務(wù)增長
《柜面營銷
技巧
》 第一講 臨柜人員角色定位與職責(zé) 1、臨柜人員的使命 （1）為客戶提供滿意服務(wù) （2）架起客戶和銀行的橋梁 （3）傳播銀行服務(wù)文化 2、臨柜人員
劉上
銷售團(tuán)隊(duì) “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通
技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請(qǐng)銷售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤散沙 —— 晨會(huì)時(shí)，成員
劉上
破解職場(chǎng)困局：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)的覺醒之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
溝通
技巧
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)間的角逐早已演變成團(tuán)隊(duì)實(shí)力的較量。然而，許多職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)正深陷困局，如同在迷霧中迷失方向的航船，難以找到前行的動(dòng)力與目標(biāo)。 不少職場(chǎng)人士工
王妍慧
《關(guān)鍵溝通——職場(chǎng)必備素養(yǎng)》
溝通
技巧
情景教學(xué)
導(dǎo)論 1、心理學(xué)小測(cè)試：從底層邏輯設(shè)計(jì)提升溝通路徑 2、溝通的四大障礙 3、溝通原理的模型 4、課程邏輯介紹 5、背景及人物關(guān)系介紹 6、學(xué)習(xí)競賽規(guī)則介紹和課堂公
王妍慧
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》
團(tuán)隊(duì)管理
溝通
技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)文化
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)
劉上
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通
技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面
馬思超
《分紅險(xiǎn)時(shí)代的選擇——銷售正當(dāng)時(shí)》
銀行保險(xiǎn)
銷售
技巧
第一單元：百年未有之大變局，我們國家面臨的內(nèi)外部形勢(shì) 一、美國貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)給我們帶來的挑戰(zhàn) 二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我們面臨的外部困擾 三、2025年我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路 四
陳錦輝
《TTT培訓(xùn)師呈現(xiàn)講授
技巧
》
臺(tái)風(fēng)塑造
生動(dòng)表達(dá)
流程控場(chǎng)
第一講：培訓(xùn)概述之培訓(xùn)必知123456 一、一個(gè)中心雙向交流 1. 培訓(xùn)必須以學(xué)員為中心 2. 培訓(xùn)目標(biāo)只有一個(gè)：讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、做得到 3. 培訓(xùn)
劉上
如何將一盤散沙打造成一個(gè)無往不勝的團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
溝通
技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)成員來自天南海北，文化、習(xí)慣大相徑庭，志向與理念更是千差萬別，工作時(shí)如同散沙，各自為戰(zhàn)，效率低下？對(duì)于眾多企業(yè)而言，如何將這些多元化的個(gè)體凝聚成一股強(qiáng)大的力量
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