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思考講師課程
馬利民
課程8：五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)
思考
領(lǐng)導(dǎo)力
課程說(shuō)明： 《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》--這部由當(dāng)代杰出的新管理大師彼得·圣吉（學(xué)習(xí)型組織之父，十大管理大師之一）撰寫(xiě)的著作，被譽(yù)為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)
田敬國(guó)
《擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——管理者
思考
力和主動(dòng)性
企業(yè)管理
第一模塊：思維方向——流量經(jīng)營(yíng)變革解讀 解讀：2011互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用 “微力”無(wú)邊 雙面社會(huì)價(jià)值屬性待解 團(tuán)購(gòu)：“馬太效應(yīng)
管靜波
《擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——管理者
思考
力和主動(dòng)性
企業(yè)管理
第一模塊：思維方向——流量經(jīng)營(yíng)變革解讀 解讀：2011互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用 “微力”無(wú)邊 雙面社會(huì)價(jià)值屬性待解 團(tuán)購(gòu)：“馬太效應(yīng)
田家廣
兩會(huì)改革引發(fā)的金融保險(xiǎn)業(yè)
思考
投資理財(cái)
第一篇：抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加速行業(yè)發(fā)展 第一篇：抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加速行業(yè)發(fā)展 第一篇：抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加速行業(yè)發(fā)展 一、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展 一、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展 1、互聯(lián)網(wǎng)金
廖衍明
六頂
思考
帽
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 為什么需要“六頂
思考
帽”的方法？ 德波諾博士認(rèn)為，發(fā)明這種新的
思考
問(wèn)題方法的目的在于改變我們過(guò)去的
思考
行為，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的
思考
文化是被 “爭(zhēng)論”和“批判”
張永宏
信息消費(fèi)時(shí)代的
思考
溝通技巧
“沒(méi)有不蘊(yùn)含躁動(dòng)的平靜，沒(méi)有不經(jīng)歷苦痛的反思，沒(méi)有不穿越復(fù)雜的純真！環(huán)球資訊，世界在你耳邊。”這是中國(guó)之聲環(huán)境資訊欄目的插播語(yǔ)，但是我們也發(fā)現(xiàn)了細(xì)節(jié)的變化就是在播
季鍇源
最新六頂
思考
帽（季鍇源）
企業(yè)管理
六頂
思考
帽課程說(shuō)明 Six thinking hats “六頂
思考
帽”是愛(ài)德華•德•波諾博士開(kāi)發(fā)并流行于西方企業(yè)界的，最有效的思維訓(xùn)練。它
李春夫
系統(tǒng)
思考
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 中國(guó)社會(huì)，很多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立與快速發(fā)展，基本上都源于把握了一個(gè)比較好的機(jī)遇——站在了風(fēng)口上。鑒于此，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式的經(jīng)營(yíng)模式和
思考
方式，在八九
李劍
六頂
思考
帽
中層管理
第一部分：六頂
思考
帽 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 平行思維的優(yōu)點(diǎn) 認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài) 白帽思維及使用 紅帽思維及使用 黑帽思維及使用 黃帽思維及使用 青帽思維及使用 藍(lán)帽思維及
趙智平
運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
思考
與沖突解決
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
思考
與沖突解決 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 運(yùn)營(yíng)過(guò)程，我們時(shí)時(shí)面臨現(xiàn)在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問(wèn)題的惡
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