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平衡計分卡講師課程
丁堅
化戰(zhàn)略為行動---
平衡計分卡
BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn)
平衡計分卡
BSC
【課程背景】
平衡計分卡
(BSC)是業(yè)界公認的關(guān)于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立,到目前為之,在全球范圍內(nèi)有超過
秦楊勇
平衡計分卡
與戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略管理
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴:企業(yè)管理的核心是什么?治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論1.管控變革本質(zhì)目的揭密2.佐佳咨詢集團管
李大濤
平衡計分卡
與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用
平衡計分卡
實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么? 2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么? 3. 什么是
平衡計分卡
(BSC)? 4.B
劉學(xué)元
績效管理操作實務(wù)與
平衡計分卡
應(yīng)用
績效管理
績效管理操作實務(wù)與
平衡計分卡
應(yīng)用 一、培訓(xùn)背景 管理的核心目標是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高,員工業(yè)績水平的提高,需要職業(yè)化管理隊伍素質(zhì)的提高,需要各級主管績效
王靜
《從目標設(shè)定到成果落地》
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
行動計劃
【課程名稱】《從目標設(shè)定到成果落地》 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中,管理層作為承上啟下的關(guān)鍵,往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前,很多管理者
徐紅俠
全面戰(zhàn)略績效管理--BSC
平衡計分卡
建設(shè)及實施
中層管理
績效管理
薪酬管理
非人力管理
一、
平衡計分卡
1. 戰(zhàn)略與
平衡計分卡
的關(guān)系? 2.
平衡計分卡
與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃; 3. 公司級的
平衡計分卡
如何落實到各個部門呢?——
平衡計分卡
的落實
馬新穎
績效管理提升績效
戰(zhàn)略績效
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
推行
目標
指標
第一部分 走進績效3.0時代 1、績效1.0時代—績效考核,以評價為核 2、績效2.0時代—績效管理,以改進為核心 3、績效3.0時代—戰(zhàn)略管理,以戰(zhàn)略為核心 第
李巍華
平衡計分卡
之企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用
平衡計分卡
,bsc
培訓(xùn)成果: 原理展現(xiàn)--層層剖析,嚴謹?shù)倪壿?,清晰的思路進行BSC理論闡述 工具呈現(xiàn)—理論通過工具落地,掌握BSC核心精遂 案例引導(dǎo)--大量實用案例,引導(dǎo)學(xué)員分析
葛玉輝
企業(yè)績效管理及其實戰(zhàn)操作
績效管理
kpi
/bsc
平衡計分卡
課程大綱 ●經(jīng)理的困惑? ●員工的困惑? 引言:績效管理的現(xiàn)狀與困境 ★小測驗:控制績效評估結(jié)果的模擬 l 茫、盲、忙? ★ 引導(dǎo)案例(-)拉繩實驗 ●社會懶惰的
宋勸其
《BSC
平衡計分卡
的建設(shè)和實施》課程大綱
中層管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
績效管理
非人力管理
績效管理實施為何眾人口頭支持,操作上不重視;績效管理為何半途而廢,淪落為形式;專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管
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