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工程項目管理講師課程
徐增利
項目管理/高級項目管理
項目管理
集成項目管理
工程項目管理
【課程簡介】： 你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項目管理案例及場景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項目管理，以及甲
段傳斌
三個代表細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)精細(xì)管理之
工程項目管理
項目管理
三個代表 細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)精細(xì)管理系列之
工程項目管理
【課程背景】
工程項目管理
是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 而
工程項目管理
的核心是質(zhì)量管理 面對項目管理人才奇缺(
隋繼周
建設(shè)
工程項目管理
培訓(xùn)大綱（2天）
項目管理
建設(shè)
工程項目管理
培訓(xùn)大綱（2天） ---施工建筑企業(yè)知識普及篇一、課程概述本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南）知
胡一夫
房地產(chǎn)行業(yè)
工程項目管理
培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)大綱： 第一講：房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 1、項目管理基礎(chǔ)概念 2、各種項目組織形式 3、項目階段和生命周期 4、項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）
隋繼周
建設(shè)
工程項目管理
培訓(xùn)大綱（2天）
項目管理
一、課程概述 本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使
王景山
集成型系統(tǒng)
工程項目管理
-王景山主講
項目管理
集成型系統(tǒng)
工程項目管理
王景山主講 內(nèi)容簡介 集成型系統(tǒng)工程的內(nèi)容是系統(tǒng)設(shè)計、采購、部分制造、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上
白均生
工程項目管理
策劃專題大綱
項目管理
工程項目管理
策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式：ppt 培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項目經(jīng)理以及中層管理者 一、教學(xué)目的 為提高
工程項目管理
隋繼周
建設(shè)
工程項目管理
項目管理
1建設(shè)
工程項目管理
培訓(xùn)課程 1.1課程概述 本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握
AI時代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景：當(dāng)今時代，AI已成為推動各行業(yè)發(fā)展的重要力量，AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍，AI 不僅改變了工作模式，更對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力 課程背景與目標(biāo) 在全球化競爭環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭
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