培訓(xùn)大綱： 第一講：房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 1、項目管理基礎(chǔ)概念 2、各種項目組織形式 3、項目階段和生命周期 4、項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制） 5、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等） 第二講：房地產(chǎn)工程項目范圍管理 1、房地產(chǎn)工程項目施工各階段的范圍管理 2、項目范圍管理及房地產(chǎn)工程項目范圍管理的基本步驟 3、房地產(chǎn)工程項目范圍管理與其他重要項目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析 案例：北京城建集團學(xué)清路綜合樓工程項目范圍 第三講：房地產(chǎn)工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理 1、房地產(chǎn)工程項目咨詢管理 2、房地產(chǎn)工程項目勘察管理 3、房地產(chǎn)工程項目設(shè)計管理 案例：廣州公司房地產(chǎn)工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理 第四講：房地產(chǎn)工程項目成本控制與優(yōu)化 1、房地產(chǎn)工程項目成本管理的基本理論 2、房地產(chǎn)工程項目成本動態(tài)控制過程 3、房地產(chǎn)工程項目成本優(yōu)化 案例：江西工貿(mào)學(xué)院新校園圖文信息中心建設(shè)工程——價值工程在圖文信息中心工程項目成本管理中的實踐 第五講：房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化 1、租售階段的成本控制 2、項目施工階段的成本控制 3、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理 4、策劃和確立階段的成本及其管理 5、開發(fā)前期階段的成本控制與管理 第六講：房地產(chǎn)工程項目時間管理 1、項目及房地產(chǎn)項目時間管理概述 2、房地產(chǎn)工程項目時間管理影響因素 3、房地產(chǎn)工程項目時間管理的模型 4、房地產(chǎn)工程項目時間計劃的實施 5、房地產(chǎn)工程項目時間計劃的控制 案例：北京某住宅項目時間管理與進度控制 第七講：房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理 1、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理 2、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的實施 3、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成 4、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO 9000質(zhì)量管理體系 案例：海開公司ISO質(zhì)量管理體系與天秀花園C地塊項目質(zhì)量管理 第八講：房地產(chǎn)開發(fā)工程項目風險管理 1、房地產(chǎn)開發(fā)工程風險的估計 2、房地產(chǎn)開發(fā)工程風險的分析 3、房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風險 4、房地產(chǎn)開發(fā)工程風險的應(yīng)對計劃 案例：北京某房地產(chǎn)開發(fā)商項目風險分析及風險應(yīng)對管理 第九講：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理 1、房地產(chǎn)工程開工之前的3個核心工作 （1）技術(shù)管理 （2）時間計劃管理 （3）施工總平面布置 2、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的2個前提條件 （1）資源環(huán)境 （2）合同管理 3、九個關(guān)鍵環(huán)節(jié) （1）工序控制措施 （2）技術(shù)方案先行 （3）工程樣板先行 （4）工程驗收管理 （5）設(shè)備材料進場控制 （6）現(xiàn)場“死角”管理 （7）現(xiàn)場文檔資料管理 （8）現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理 （9）鑰匙管理與成品保護措施 4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析 5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖 第十講：房地產(chǎn)工程項目管理培訓(xùn)總結(jié)