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導(dǎo)向講師課程
姚光林
《結(jié)果
導(dǎo)向
-打造全員執(zhí)行力》
執(zhí)行力
一、關(guān)于執(zhí)行力 （一）什么是執(zhí)行及執(zhí)行力 （二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 （三）全員執(zhí)行力具備的六大特征 （四）影響全員執(zhí)行力的三大要素 二、打造全員執(zhí)行力之五項(xiàng)修
張良全
以客戶(hù)價(jià)值為
導(dǎo)向
的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐與發(fā)展
業(yè)績(jī)倍增
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
目標(biāo)完成
團(tuán)隊(duì)管理
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
【課程背景】 B2B企業(yè)的大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要，但是，大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個(gè)銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)參差不
汪文輝
成果
導(dǎo)向
——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高效執(zhí)行
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力講師
成果
導(dǎo)向
責(zé)任擔(dān)當(dāng)
高效執(zhí)行
《成果
導(dǎo)向
——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與高效執(zhí)行》 【課程背景】： 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略再好，沒(méi)有人去執(zhí)行，行嗎？ 工作安排了，沒(méi)用心，沒(méi)有帶著責(zé)任心去干工作，行嗎？ 1.為什么很多人能干、
萬(wàn)振華
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
結(jié)果
導(dǎo)向
人才管理
管理賦能
中高層管理干部
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 【課程背景】 今天，新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷提升；所有企業(yè)都要面對(duì)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜模糊和快
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略
導(dǎo)向
下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤(rùn)為
導(dǎo)向
下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為
導(dǎo)向
下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
周到戶(hù)
業(yè)務(wù)為
導(dǎo)向
的執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
課程背景： “行百里者半九十”，這個(gè)典故告訴我們，每件事情越是接近目標(biāo)達(dá)成時(shí)，越需要認(rèn)真對(duì)待；很多時(shí)候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達(dá)成，每次的承諾和成
范望歆
2、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為
導(dǎo)向
的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
經(jīng)營(yíng)
導(dǎo)向
非人管理
課程大綱： 第一篇 學(xué)習(xí)人力資源 一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解析模型
劉維才
以戰(zhàn)略為
導(dǎo)向
的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為
導(dǎo)向
的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
蔣小華
客戶(hù)價(jià)值：打造客戶(hù)
導(dǎo)向
的組織
客戶(hù)管理
第1章 客戶(hù)價(jià)值：升級(jí)組織文化與個(gè)人價(jià)值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說(shuō)起； ? 以客戶(hù)為中心 ? 鐵三角組織 2. 組織變革：打造基于客戶(hù)價(jià)值的高效聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì) ? 蜘
蔣小華
客戶(hù)
導(dǎo)向
：打造客戶(hù)價(jià)值型卓越團(tuán)隊(duì)
客戶(hù)服務(wù)
第1章 客戶(hù)價(jià)值：升級(jí)組織文化與個(gè)人價(jià)值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說(shuō)起； ? 以客戶(hù)為中心 ? 鐵三角組織 2. 用戶(hù)思維：基于客戶(hù)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)思維； ? 用戶(hù)思
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