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實(shí)戰(zhàn)演練講師課程
許愿
許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)的組織體系與實(shí)務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練
》構(gòu)建
算賬經(jīng)營(yíng)
算賬
經(jīng)營(yíng)
算賬利潤(rùn)
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分的四個(gè)條件 二、建立靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)
許愿
許愿老師的《構(gòu)建企業(yè)算賬經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單元組織體系與實(shí)務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練
》課程
算賬
經(jīng)營(yíng)
事業(yè)單元
組織體系
實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
引子（含案例） 第一節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單元組織 一、算賬經(jīng)營(yíng).........的四個(gè)條件 二、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的算賬經(jīng)營(yíng)組織 三、各個(gè)算賬經(jīng).....
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理能力沙盤(pán)模擬
實(shí)戰(zhàn)演練
》
非財(cái)人員
財(cái)務(wù)沙盤(pán)
第一章 非財(cái)人員要掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬規(guī)則 一、非財(cái)人員必須要了解的目前面臨的市場(chǎng)狀況 二、非財(cái)人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財(cái)人員要掌握
李軍劍
QCC品管圈推行及
實(shí)戰(zhàn)演練
QCC
QCC工具實(shí)操方法
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
王致誠(chéng)
課程大綱：《精準(zhǔn)傳達(dá)，履職無(wú)憂——卓越職場(chǎng)實(shí)用文案撰寫(xiě)
實(shí)戰(zhàn)演練
》（6課時(shí)）
職場(chǎng)實(shí)用文案
公文起草
演練
請(qǐng)示
報(bào)告
課程大綱(實(shí)用版)： 精準(zhǔn)傳達(dá) 履職無(wú)憂 ——卓越職場(chǎng)實(shí)用文案撰寫(xiě)
實(shí)戰(zhàn)演練
上海 王致誠(chéng) 課程背景： 1．隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)信息傳遞的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、實(shí)用性要求的提高
謝寧
向華為學(xué)習(xí) 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板（
實(shí)戰(zhàn)演練
）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項(xiàng)目管理
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
【課程背景】： 當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶
謝寧
實(shí)戰(zhàn)演練
華為戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼）
戰(zhàn)略管理
實(shí)戰(zhàn)演練
戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼） ——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 【課程背景】： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可
謝寧
向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理(MOP)
實(shí)戰(zhàn)演練
————《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理(MOP)
實(shí)戰(zhàn)演練
【課程背景】： 當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶的壓力，
蘇璟璇
專(zhuān)家形象塑造——銷(xiāo)售劇本設(shè)置及成交
實(shí)戰(zhàn)演練
銷(xiāo)售技巧
終端零售
門(mén)店管理
客戶服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
課程背景： 1、店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，員工反饋總是說(shuō)“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等 2、銷(xiāo)售員只會(huì)按照客戶要什么拿什么的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，充其量只是個(gè)“報(bào)價(jià)員”
李騏
項(xiàng)目管理五步
實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命） 1.1 項(xiàng)目管理核心知識(shí)（核心工具：組織機(jī)構(gòu)圖） 1、為何企業(yè)越來(lái)越需要項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域與六重約束 3、項(xiàng)目的組織結(jié)
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