實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計劃解碼）

——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！

【課程背景】：

    清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：

o  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

o  掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。

【參課對象】：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。

【培訓(xùn)課時】：12課時/2天。

【課程大綱】：

1、  戰(zhàn)略解碼概述

o  案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？

o  為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

o  什么是戰(zhàn)略解碼？

o  為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

o  公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則

o  如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

o  戰(zhàn)略解碼做什么

2、 公司戰(zhàn)略解碼

o  使命、愿景、目標、戰(zhàn)略

o  公司戰(zhàn)略澄清圖

o  公司平衡計分卡

o  公司年度重點工作

o  案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

3、  一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定

o  部門戰(zhàn)略解碼流程

o  一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

o  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

l  第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則

l  第二步：明確部門使命、愿景、定位

l  第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解

l  第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題

l  第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析

l  第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序

o  撰寫述職報告

l  第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）

l  第二步：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機會點分析

l  第三步：制定部門三年路標（業(yè)務(wù)目標、能力提升路標）

l  第四步：輸出部門年度KPI指標

l  第五步：輸出本年度部門重點工作

l  第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃

l  第七步：部門年度PBC承諾

l  第八步：困難與求助

o  目標制定的技巧

o  績效指標/KPI分解和制定的技巧

o  撰寫一級部門PBC

l  Win的撰寫技巧

l  Execute的撰寫技巧

l  Team撰寫的六個維度

o  制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣

o  輸出部門指標定義及報表

o  案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）

4、  二級部門戰(zhàn)略解碼

o  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

l  學(xué)習(xí)上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點

l  學(xué)習(xí)上級對戰(zhàn)略目標的理解的要點

l  對上級財務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點

l  對上級內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點

l  對上級學(xué)習(xí)成長層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點

l  對上級重點工作和公司重點工作的學(xué)習(xí)

o  輸出年度述職報告與季度PBC

l  二級部門述職報告邏輯框架

l  二級部門述職報告模板樣例

o  二級部門PBC模板

l  PBC win部分編寫要點

l  PBC execute部分編寫要點

l  PBC team部分編寫要點

o  制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣

o  部門工作分解矩陣樣例

o  案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）

5、 二級部門到崗位PBC制定

o  二級部門到崗位的PBC制定要點

o  崗位PBC模板

l  崗位PBC中win部分編寫要點

l  崗位PBC execute部分編寫要點

l  崗位PBC team部分編寫要點

o  案例講解：某崗位PBC的制定