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安全管理，講師課程
董立杰
制造企業(yè)降低管理費用的六項修煉
制造企業(yè)
降低管理費用
董立杰老師
模塊一 管理費用知多少 子課1： 產品成本和管理成本分析 ? 產品成本的歸集 ? 產品成本的十六大費用要素 ? 管理成本的分類 子課2： 制造企業(yè)管理費用高企的原
董立杰
培訓課程：《精益管理的規(guī)劃和實現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍圖
精益落地
精益項目
章節(jié)一：精益管理的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關系 子課2： 精益管理的核心原則 ? “關注效益
劉上
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領導力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學來的 PK 機制成了內部互耗的導火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
劉上
帶團隊總卡殼？高績效團隊的打造秘籍，中高層管理者必看！
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關?！?杰克?韋爾奇的這句話，道破了管理的核心 —— 真正的領導力，不在于個人光
劉上
從管理走向領導：領導力進階的核心邏輯
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進程中，“管理者” 與 “領導者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側重于通過既定的制度、流程與權力，維持團隊穩(wěn)定運行，確保任務高效完成，如同
劉上
決策迷局：思維局限如何讓你一錯再錯？
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一個決策都可能成為扭轉局勢的關鍵。在項目競標前夕，某企業(yè)負責人因過于依賴過往成功經驗，盲目沿用舊方案，忽視市場新趨勢，最終痛失大單；另一
劉上
中層困局何解？解鎖領導力進階密鑰，重塑職場主動權
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關鍵，卻深陷困局。據相關調研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費近 40% 的工作時間在
劉上
團隊矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在團隊管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
劉上
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團隊建設
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領導力
管理就像一場永無止境的登山之旅，每攀登到一個新高度，眼前的風景都會截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已
沈瓊芳
戰(zhàn)略績效體系敏捷構建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標
①績效管理本質重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標解碼技術 ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
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