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員工能力講師課程
鐘建華
《激發(fā)員工動力,從績效考核到績效管理》 ——提升
員工能力
與績效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績效管理
股權(quán)激勵
【課程信息】 學員對象: 公司高層、各部門負責人、中基層干部、后備干部、項目經(jīng)理、車間主任、店長、人事部主管專員等管理人員。 課程時間: 2天半(或2天1晚。可根
趙磊
工作分析,
員工能力
分析,薪酬考核設(shè)計
薪酬考核設(shè)計
【內(nèi)容介紹】: 一:人力資源管理的基礎(chǔ):工作分析與技術(shù)與崗位說明書 1,工作分析的作用與價值 2,工作分析常見的步驟與分析方法 3,崗位說明書如何撰寫 4,工作分
白睿
白睿:建設(shè)企業(yè)組織能力,推動全員能力提升
組織能力
員工能力
組織發(fā)展
白睿
組織診斷
白睿:建設(shè)企業(yè)組織能力,推動全員能力提升 【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營管理
方南
方南《分行骨干員工續(xù)航能力提升訓練》
角色認知
骨干員工
能力提升
方南《分行骨干員工續(xù)航能力提升訓練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練 【課程時間】2天,6小時/天 【課程大綱】 第一部分:骨干員工續(xù)航
徐紅俠
對標華為-任職資格標準體系建設(shè)及核心
員工能力
管理
人力資源
股權(quán)激勵
集團管控
企業(yè)家
非人力管理
對標華為-任職資格標準體系建設(shè)及核心
員工能力
管理 適用對象 企業(yè)負責人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證 2
歐陽錦中
《走出績效管理誤區(qū):用績效管理提升
員工能力
!》
績效管理
《走出績效管理誤區(qū):用績效管理提升組織效益和
員工能力
!》培訓課程大綱 ★課程意義 ——為什么要學習本課程? 多數(shù)績效考評開始時轟轟烈烈,為什么后來卻以失敗告終?各
王言
企業(yè)
員工能力
素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用
培訓管理
n建立對勝任力模型搭建的理論基礎(chǔ)-理解甚至熟悉勝任力模型的一些基本概念-理解、掌握并能區(qū)分勝任力模型的基本結(jié)構(gòu)-熟悉勝任力建模的多種方法-掌握并熟悉北大縱橫常用的建
錢慶濤
戰(zhàn)略人力資源管理與
員工能力
開發(fā)
非人力管理
課程背景: 從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了企業(yè)人才管理中的責任和使命,并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具;
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理與案例實操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財管理
引子: 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)全景認知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務(wù)/稅費的全周期成
企業(yè)困局破解:高績效團隊建設(shè)為何成生死必修課?
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
團隊管理
“高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下,團隊管理的
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