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創(chuàng)造講師課程
李忠
《企業(yè)競爭力的智慧
創(chuàng)造
：改善從經(jīng)營理念到現(xiàn)場實踐》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與改善項目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢】 ? 東方文明曾經(jīng)
創(chuàng)造
過輝煌，但隨著工業(yè)文明的來臨，西方文明異
陳楠華
關(guān)心關(guān)愛下一代，藍(lán)帽守護(hù)公益護(hù)眼平臺為公益護(hù)眼事業(yè)
創(chuàng)造
了更多可能
危機(jī)管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
人們都說做公益是“最大的德行”。但做公益，不僅要靠政府的主導(dǎo)、社會各界的支持，也要緊跟時代的腳步。 4月2日，中國公益護(hù)眼大會在義烏國際博覽中心召開。近年來，我國
周洪超
讓績效管理為
創(chuàng)造
利潤課程大綱
績效管理
創(chuàng)造
利潤
讓績效管理為
創(chuàng)造
利潤課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 為什么績效管理在企業(yè)里這么難推行？ 為什么80%的組織績效管理失敗？深層次原因是什么？ 年度經(jīng)營計
周洪超
讓績效管理為
創(chuàng)造
利潤課程大綱
績效管理
創(chuàng)造
利潤
讓績效管理為
創(chuàng)造
利潤課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 為什么績效管理在企業(yè)里這么難推行？ 為什么80%的組織績效管理失?。可顚哟卧蚴鞘裁?？ 年度經(jīng)營計
陳光軍
創(chuàng)造
利潤倍增-中國式阿米巴經(jīng)營模式
利潤倍增
阿米巴經(jīng)營
課程背景 在當(dāng)競爭日趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效? 嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)激勵與基于價值
創(chuàng)造
的合伙人制度暨操作案例》
《業(yè)股權(quán)激勵
基于價值
創(chuàng)造
的合伙人制度
操作案例》
第一節(jié) 公司股權(quán)激勵的作用與風(fēng)險 一、使用“股權(quán).........理的動因 二、非上市公司實施“股權(quán)激勵”的五大目的 三、非上市企業(yè)....八要領(lǐng) 四、股權(quán)激勵方
許愿
許愿老師的《企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營實務(wù)操作與模式運(yùn)用解析暨價值
創(chuàng)造
》
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營實務(wù)操作
模式運(yùn)用解析
價值
創(chuàng)造
引子（含案例） 第一節(jié)、充滿爭議的會計資產(chǎn)分類與價值
創(chuàng)造
一、流動資產(chǎn)范......值
創(chuàng)造
二、長期投資范圍與價值
創(chuàng)造
三、固定資產(chǎn)范圍與價值
創(chuàng)造
四、無形資產(chǎn)范
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)資金之全價值鏈
創(chuàng)造
與管理實務(wù)暨經(jīng)典案例》
集團(tuán)企業(yè)資金
全價值鏈
創(chuàng)造
管理實務(wù)
經(jīng)典案例
引子 第一節(jié) 企業(yè)營運(yùn)資金管理的要點(diǎn) 一、企業(yè)營運(yùn)資.....理的目標(biāo) 二、企業(yè)資金.....體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架構(gòu)與資金管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流......與方
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合與價值
創(chuàng)造
最大化暨案例解析》
現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合
價值
創(chuàng)造
最大化
經(jīng)典案例解析
引子：業(yè)財融合如何
創(chuàng)造
價值案例 第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點(diǎn) 第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”? 一、為何說資....
林少剛
管理會計
創(chuàng)造
價值
管理會計
創(chuàng)造
價值
管理會計
創(chuàng)造
價值 課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效
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