管理會計(jì)創(chuàng)造價(jià)值

課程背景：

中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識，卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，一句話，財(cái)務(wù)無法引領(lǐng)業(yè)務(wù)，無法創(chuàng)造價(jià)值。華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩外”，大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)人員安插了創(chuàng)造價(jià)值的翅膀，通過責(zé)任中心細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提供 、結(jié)合預(yù)算與績效管理工具， 現(xiàn)在是管理會計(jì)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的春天。

課程特色：

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，提升價(jià)值。

課程時(shí)間：2天  6小時(shí)/天

授課對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

授課方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點(diǎn)評時(shí)間超過40%

課程大綱：

案例：一位董事長的絕筆信

1. 目前企業(yè)經(jīng)營遇到的挑戰(zhàn)與管理會計(jì)

   1、企業(yè)目前遇到的管理難題

      - 如何讓員工主動降成本？

      - 如何推倒部門墻，消除各自為政？

   案例1：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

   2、中國企業(yè)管理變革路徑

      案例2：海爾-自主經(jīng)營體、阿米巴經(jīng)營

   3、通過管理會計(jì)提升企業(yè)效率與利潤

      - 管理會計(jì)責(zé)任中心架構(gòu)設(shè)立

      - 獨(dú)立核算的利潤中心體系

      - 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的經(jīng)營機(jī)制

   演練1：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

    

2. 財(cái)務(wù)人員管理會計(jì)能力提升

   1、管理會計(jì)發(fā)展階段介紹

   2、戰(zhàn)略意識- 中國移動戰(zhàn)略

      - 企業(yè)戰(zhàn)略的層次

      - 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

   - 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   演練2：如何制定公司戰(zhàn)略

   3、成本管理

   - 成本性態(tài)與量本利分析

   - 盈虧平衡點(diǎn)分析

   - 成本無差別點(diǎn)分析

   4、全面預(yù)算體系

   - 預(yù)算管理的作用

   - 預(yù)算編制

   - 預(yù)算授權(quán)

   - 預(yù)算控制與分析

   - 預(yù)算考核激勵（EVA、基于平衡記分卡的業(yè)績評價(jià)體系）

   演練3：如何進(jìn)行預(yù)算控制？

   演練4：如何進(jìn)行預(yù)算績效激勵？

   5、經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)預(yù)測

   - 經(jīng)營分析的六種方法

   - 經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的

   - 公司整體財(cái)務(wù)分析

   - 責(zé)任中心財(cái)務(wù)分析

   - 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

   - 財(cái)務(wù)預(yù)測

   演練5：如何制作精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

   6、管理會計(jì)組織建設(shè)與業(yè)財(cái)融合

   - 從華為看管理會計(jì)體系如何建設(shè)？

• 管理會計(jì)組織搭建與職能分工

• 管理會計(jì)人員設(shè)置- 專業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分工

• 管理會計(jì)人員與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工與支持協(xié)作

  案例3：華為公司 管理會計(jì)組織構(gòu)成、職責(zé)分工與運(yùn)營支持

    演練6：設(shè)計(jì)學(xué)員公司的管理會計(jì)組織、職責(zé)分工與運(yùn)營支持

• 管理會計(jì)財(cái)務(wù)信息與分析體系建構(gòu)

   

  7、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)

  - 風(fēng)險(xiǎn)管理的三大價(jià)值

  - 風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)分析

  - 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

  - 內(nèi)部控制活動

  - 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

  - 內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)