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創(chuàng)新管理，講師課程
葉向陽(yáng)
【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長(zhǎng)與突破》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團(tuán)管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企
詹長(zhǎng)霖
?美國(guó)MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性過(guò)程高級(jí)研修班
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
美國(guó)MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性過(guò)程高級(jí)研修班 美國(guó)麻省理工學(xué)院 MIT Managing Innovation and Disruptive Proces
韓鶴之
中小微企業(yè)該如何逆勢(shì)突圍？利潤(rùn)倍增1000倍的新方法
品牌策劃
商業(yè)模式
營(yíng)銷
資本運(yùn)作
創(chuàng)新管理
前言 這是一個(gè)傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時(shí)代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，利潤(rùn)薄如刀，人才留不住，對(duì)手出奇招！從前順風(fēng)順?biāo)纳?，今天舉步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死?！痹?
鐘清輝
順德區(qū)赴美插班生” 中國(guó)夢(mèng)·演講團(tuán) 2019年美國(guó)夏令營(yíng)
演講口才
創(chuàng)新管理
成功勵(lì)志
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
彰顯文化自信突出“一帶一路” 中國(guó)夢(mèng)·演講團(tuán) 2019年美國(guó)夏令營(yíng) 中國(guó)夢(mèng)演講藝術(shù)團(tuán)“一帶一路”環(huán)球行 2013年習(xí)總書(shū)記提出共建“一帶一路”提議，凝聚了千年?yáng)|方
劉益
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
培訓(xùn)目標(biāo)： ? 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，如何才能帶好團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)提升的根本，如何有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)？ ? 團(tuán)隊(duì)管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟
劉益
企業(yè)文化創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程提綱： 第一章：企業(yè)文化認(rèn)知 一、從文化誤區(qū)談起 二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 三、案例分享：企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用 第二章：企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 一、企業(yè)文化發(fā)展幾
詹長(zhǎng)霖
創(chuàng)新解碼工業(yè)4.0 大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
智慧製造 系列課程 課程名稱：創(chuàng)新解碼工業(yè)4.0 大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 主辦單位：財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì) 授課講師：詹長(zhǎng)霖 博士 課程日期：2018年09/26(三)
季猛
《產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)與快速孵化》 ——如何將一個(gè)模糊的產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全解析！
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 一、企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問(wèn)題 1. 產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)激烈，企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，打造專屬“爆品”突破重圍？ 2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品，不成
季猛
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和能力訓(xùn)練》
創(chuàng)新管理
項(xiàng)目管理
【課程大綱】 一、產(chǎn)品思維的培養(yǎng)和建立：什么是產(chǎn)品思維？人人如何成為產(chǎn)品經(jīng)理？ 1. 產(chǎn)品思維的原理和本質(zhì)： 為什么人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？ 1） 什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品
季猛
?《爆品打造——全景爆品打造過(guò)程和底層邏輯全解析》
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
【課程大綱】 一、企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問(wèn)題 1. 同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格戰(zhàn) 2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性 3. 平臺(tái)型產(chǎn)品資源整合難、定位不清
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