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代理商講師課程
康曉東
廠商
代理商
共贏業(yè)績(jī)倍增模式
經(jīng)銷(xiāo)商管理
代理商
新市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱--康曉東 【課程背景】
代理商
與廠商的共生共贏關(guān)系 新市場(chǎng)的開(kāi)拓策略 整合營(yíng)
康曉東
代理商
經(jīng)銷(xiāo)商10項(xiàng)全能修煉
經(jīng)銷(xiāo)商管理
目錄 第一部分 代理加盟商基本功 第一章 自我診斷：做卓越的新型
代理商
認(rèn)清目前的生存環(huán)境：危機(jī)進(jìn)行時(shí) 準(zhǔn)確定位，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 修煉“內(nèi)功”完善自我 在自我提升中
賈春濤
代理商
員工激勵(lì)與管理能力提升
門(mén)店管理
定位營(yíng)銷(xiāo)——
代理商
員工激勵(lì)與管理能力提升 【課程背景】 “得渠道者得天下”，渠道建設(shè)與擴(kuò)展給運(yùn)營(yíng)商發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)的財(cái)富。如何讓渠道
代理商
對(duì)3G時(shí)代帶來(lái)的變革充滿信心，
賈春濤
定位營(yíng)銷(xiāo)——區(qū)域社區(qū)
代理商
綜合能力提升
經(jīng)銷(xiāo)商管理
定位營(yíng)銷(xiāo)——區(qū)域社區(qū)
代理商
綜合能力提升 【課程背景】 “得渠道者得天下”，渠道建設(shè)與擴(kuò)展給運(yùn)營(yíng)商發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)的財(cái)富。伴隨3G帶來(lái)的一系列3G產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成為了渠道代理
李鋒
通信行業(yè)渠道經(jīng)理及渠道
代理商
綜合
經(jīng)銷(xiāo)商管理
通信行業(yè)渠道經(jīng)理及渠道
代理商
綜合 ——管理能力提升培訓(xùn) 【前言】 隨著移動(dòng)通訊市場(chǎng)3G時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜化，客戶(hù)需求多樣化、差異化，存量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和維系、增量
李鋒
《打造高效能門(mén)店》 ——渠道
代理商
培訓(xùn)
門(mén)店管理
《打造高效能門(mén)店》 ——渠道
代理商
培訓(xùn) 【學(xué)習(xí)收益】 學(xué)員在這次的培訓(xùn)中可以學(xué)到營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)素養(yǎng)修煉、顧客消費(fèi)行為及心理分析、服務(wù)質(zhì)量管控、門(mén)店老板的領(lǐng)導(dǎo)力修煉、團(tuán)隊(duì)建
譚小芳
優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商
代理商
培訓(xùn)
中層管理
優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商
代理商
培訓(xùn) 講師：譚小芳 優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商/
代理商
培訓(xùn)課程有哪些？ 優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商/
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培訓(xùn)講師有哪些？ 優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商/
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 優(yōu)秀的
張魯寧
工業(yè)品
代理商
的開(kāi)發(fā)與管理
銷(xiāo)售技巧
第一部分：工業(yè)品銷(xiāo)售渠道特殊性 一、 廠商合作的三種類(lèi)型 二、 交易型客戶(hù)關(guān)系的廠商訴求差異 三、 管理型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn) 四、 一體化型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn) 五、
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗；依賴(lài)零散經(jīng)驗(yàn)做決策，面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無(wú)措；看著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背
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