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人才要求講師課程
趙磊
化人力為資源——調(diào)動人才積極性，提升組織績效
調(diào)動人才積極性
組織績效
（第一講） ■培訓大綱： 第一章：現(xiàn)代組織人才管理夯實的基礎技術工作—組織規(guī)范與三定工作建設 1，影響績效的因素：科學分工（團隊定義），有效協(xié)作（信息共享），領導
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的組織結(jié)構設計及人才招聘配置
戰(zhàn)略導向
組織結(jié)構設計
人才招聘配置
以戰(zhàn)略為導向的組織結(jié)構設計及人才招聘配置 課程背景： 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級思考與推進HR工作，這是HR
趙磊
《戰(zhàn)略人力資源管理》 ——如何成為優(yōu)秀的人力資源工作者
人力資源開發(fā)
人力資源規(guī)劃
人才管理
戰(zhàn)略人力資源管理
【課程綱要】 ? 第一單元 系統(tǒng)構建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃 1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經(jīng)驗 2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)
趙磊
中小企業(yè)人才管理與組織建設
人才管理
組織建設
課程大綱 第一章：中國小企業(yè)成長之困 1，如何解析中小企業(yè)遇到的人力資源各種問題與短板 2，中小企業(yè)解決人力資源問題的常見路徑與思路 ——服務提升階段（服務與保障
趙磊
核心人才的選拔、激勵與約束
人才選拔
人才激勵與約束
第一章：中國企業(yè)成長之困 1. 如何解析企業(yè)遇到的核心人才管理各種問題與短板 2. 核心人才的定義與分類——三級四類人才模型的劃分與應用 3. 提升核心人才績效的
宋傳承
人才梯隊建設班
人才培養(yǎng)
人才儲備
疫情三年以來，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，有的企業(yè)倒下了；有的通過業(yè)務重組、成本把控，保住了利潤增長點；有的企業(yè)通過跨界嘗試，有了新的利潤增長點，這都是靠關鍵少數(shù)人的果斷決
劉永泉
金種子人才管理引導師（版權課程）
人才管理
人才管理引導師
引導師
金種子人才管理引導師 序言 激活個人和組織，打造同頻共振的命運共同體 第一篇 人才管理，人資的核心價值創(chuàng)造力 人力資源的起點和終點是人才管理，它始于業(yè)務、終于業(yè)務
劉永泉
金種子人才管理私房菜（版權課程）
人才管理
人才盤點
干部選拔
金種子人才管理關鍵人才、精英人才、核心人才項目，是企業(yè)人才池中的幾個基礎人才池。從如何界定、選拔標準、項目定位、項目體系、培養(yǎng)選拔方式、培養(yǎng)選拔全景圖以及各個階段
劉永泉
金種子人才管理撲克沙盤（版權課程）
金種子人才管理
人才管理引導師
業(yè)務賦能
人才沙盤
金種子人才管理研習工具之撲克沙盤，借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個花色，共包括五個沙盤。分別是人才發(fā)展沙盤、人才盤點沙盤、人才培養(yǎng)沙盤、人才規(guī)劃沙盤、團隊與
丁堅
人才mapping實戰(zhàn)技巧
人力資源
【課程背景】 很多HR會遇到這樣的問題：企業(yè)要拓展一塊嶄新的業(yè)務或新設立一個事業(yè)部，向招聘團隊提出要在短時間內(nèi)招聘一個新團隊，如何應對？ 外部人才Mapping，
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