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互聯(lián)網(wǎng)時代下講師課程
黃宣
黃宣:《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷活動策劃》
裂變營銷
互聯(lián)網(wǎng)營銷
大數(shù)據(jù)營銷
新媒體營銷
思維篇: ☆傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇的危機 ☆品牌營銷的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 ☆互聯(lián)網(wǎng)5大營銷思維解析 ☆互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策劃的區(qū)別和差異 ☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的
李有緒
互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)銷商開發(fā)與管理
經(jīng)銷商開發(fā)
第一部分:經(jīng)銷商的精準(zhǔn)開發(fā) 一、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商? 1.經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素 2.經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 二、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商? 1.選擇經(jīng)銷商太浮躁 2.
宮同昌
4月13-14日宮同昌老師主講《互聯(lián)網(wǎng)+時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》即將在上海開課!
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
課程背景: 電子商務(wù)技術(shù)日新月異,商業(yè)模式層出不窮,LBS、NFC、O2O創(chuàng)客、威客……令人應(yīng)接不暇,眼花繚亂,如果你不想霧里看花,而是想高瞻遠(yuǎn)矚,指點江山,那么
劉新宇
互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌建設(shè)與管理
品牌建設(shè)
品牌管理
品牌創(chuàng)新
品牌塑造
【課程簡介】 《互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理之道》課程結(jié)構(gòu) 1. 品牌建設(shè)的底層邏輯——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理的基礎(chǔ) 2. 建設(shè)品牌的四大維度——互聯(lián)網(wǎng)時代建設(shè)品牌
劉新宇
互聯(lián)網(wǎng)時代品牌裂變式增長密碼
品牌
定位
營銷
裂變
增長
第一課:品牌裂變式增長的底層邏輯 課程目的:確保品牌營銷做對,規(guī)避市場彎路 一個邏輯呈現(xiàn),什么是企業(yè)10倍速增長的品牌裂變邏輯 一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大
劉新宇
餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)時代超級整合營銷方法
餐飲
品牌營銷
裂變
整合營銷
【課程說明】 眾多頂級品牌營銷專家的經(jīng)歷顯示:學(xué)習(xí)跨行業(yè)案例是制造超級營銷啟發(fā)感與營銷靈感的最佳方式?;谶@種認(rèn)知在本課程的第一課(整合營銷的底層邏輯)、第二課(
劉新宇
爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時代打造爆品的科學(xué)方法
爆品
品牌營銷
品牌管理
整合營銷
第一課:爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰(zhàn)略做對 課程目的:確保品牌營銷做對,規(guī)避市場彎路 一個邏輯呈現(xiàn),什么是企業(yè)10倍速增長的爆品打造邏輯 一張圖譜看清,為什么
劉新宇
定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道
品牌
定位
戰(zhàn)略
經(jīng)營
本課程的不同于其它定位類課程之處 1.方法論重大創(chuàng)新 本課程不僅為學(xué)員詳解定位戰(zhàn)略,更是指出定位戰(zhàn)略的局限。同時給出破解定位局限,驅(qū)動企業(yè)爆發(fā)式增長的品類定義戰(zhàn)略
張翔
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱
互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進(jìn)程加速,同時,管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化
可量化
可考核的部分,其實都可以被機器人替代,唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱 一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進(jìn)程加速,同時,管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分,其實都可以被機器人替代
許愿老師的《集團型企業(yè)財務(wù)驅(qū)動降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險防范實戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財務(wù)合規(guī)
課前案例: 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財務(wù)角色暨從成本中心到價值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財務(wù)價值點暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點 案例:某TOP1
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