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邱加洲
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一、TWI-JI工作教導 1、何謂督導人員 2、督導人員必備的五個條件 3、工作教導應有的理念 4、傳統(tǒng)的教導有哪些缺失（案例演練） 5、工作教導四階段法 6、教
王延臣
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培訓背景： 組員開場白走流程說不上話：自己無能無力 組員使用名單混亂與隨意：自己束手無策 組員對早會與夕會深惡痛絕：自己也感同身受： 組員對輔導不認可，不接受 ：
樓曉蓉
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在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)
主管
的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。 TWI（Tra
肖玉萍
提升企業(yè)
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中層執(zhí)行力的秘訣
肖玉萍
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第一講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討； 1、先講兩個執(zhí)行力小故事； 2、什么是執(zhí)行力？ 3、決定企業(yè)成敗的兩個關鍵；4、企業(yè)成功與否的三大要素； 5、執(zhí)行力不佳的四種情況
唐發(fā)德
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班.、 現(xiàn)場改善十二招、團隊領導素質(zhì)特訓營、精益班組一線
主管
技能特訓營、精益領導十大修煉、打造精益正能量陽光團隊、精益改善100條、全面質(zhì)量管理、精益成本之路、陽光采購
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應鏈管理
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課綱 第一章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨! 困惑二、從表
紀春雷
中層
主管
的角色認知與管理能力提升
中層管理
山東
工業(yè)品
家居建材
醫(yī)藥醫(yī)院
【課程大綱】： 一、中層管理者的主要職責 1、宣傳企業(yè)的愿景和使命； 2、執(zhí)行公司制度、決定； 3、設定工作的標準和流程； 4、 打造職業(yè)化的團隊； 5、給員工提
王德柏
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定著及起飛課程（保險）
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授課模式及課程幫助： 針對剛入司不久，業(yè)務狀態(tài)已達成（或接近）晉升
主管
資格者，將保險行業(yè)的內(nèi)含價值重新再次講述定位，個人的正確基本動作也再次規(guī)范固化；由淺入深帶入
企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團隊建設
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領導力
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中層管理
在新經(jīng)濟時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化 。在這樣的
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團隊建設
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管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯
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