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個(gè)人驅(qū)動(dòng)講師課程
王同
王同：《經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合生意計(jì)劃（JBP）》
生意驅(qū)動(dòng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
經(jīng)銷(xiāo)商管理
快消品
本課程已服務(wù)過(guò)：洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料... ? 課程背景 經(jīng)銷(xiāo)商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶(hù)的資源為廠家所用，共同做好市場(chǎng)。目
蔣小華
打造一支自驅(qū)動(dòng)的高能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)賦能與自我賦能 培訓(xùn)建議書(shū)
團(tuán)隊(duì)
引言：領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能 單元一：愿景領(lǐng)導(dǎo)：激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在熱情 一、核心思考：用什么凝聚人心？ 1) 未來(lái)圖景： 2) 使命:“使出命來(lái)” 3) 核心價(jià)值
金超
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
新商業(yè)模式
新管理模式
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 一、學(xué)員收益 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí)
金超
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
盈利系統(tǒng)
資源整合
轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程主旨： 在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
董天樂(lè)
游戲化驅(qū)動(dòng)力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作
游戲化驅(qū)動(dòng)力
積分制
娛樂(lè)感
游戲化管理
游戲化思維
一、 個(gè)性時(shí)代，從“集體化”到“個(gè)性化”，工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)？ 1、時(shí)間感——“即時(shí)反饋”需求背后的心理特征及人性需要； 2、存在感——“身份認(rèn)同”需
董天樂(lè)
OKR業(yè)績(jī)倍增——重構(gòu)績(jī)效管理
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
業(yè)績(jī)倍增
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
績(jī)效管理
第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問(wèn)題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死？ 4、案例：華為與阿里的績(jī)
謝寧
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革 ——打造以客戶(hù)為中心的流程化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理
流程管理專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)
流程規(guī)劃
流程設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革 ——打造以客戶(hù)為中心的流程化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師） 流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理、 流程設(shè)計(jì)理念、方法與工具、流程優(yōu)化、流程
劉慧娟
【人才發(fā)展公開(kāi)課】以人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展
人才發(fā)展
人才梯隊(duì)建設(shè)
人才庫(kù)
人才培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
【課程簡(jiǎn)介】 人才建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源保障，是可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力?！爸绿煜轮握咴谌瞬牛瑖?guó)勢(shì)之強(qiáng)由于人”，人才發(fā)展不僅成為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，在時(shí)代
周水根
周水跟《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
流程管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
圖表工具 流程管理8大原則，APQC流程能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可視化流程圖的主要構(gòu)件及其規(guī)范，流程KPI測(cè)評(píng)表(模板），流程診斷優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)評(píng)估表，
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效表上的數(shù)字越來(lái)越醒目，團(tuán)隊(duì)的干勁卻越來(lái)越低迷；規(guī)章制度寫(xiě)滿(mǎn)了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “道理”，永遠(yuǎn)抵不過(guò)員工口中的
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