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業(yè)財講師課程
許愿
許愿老師的《新時代下物業(yè)企
業(yè)財
務組織轉型升級暨
業(yè)財
融合與價值創(chuàng)造》課程
物
業(yè)財
務
財務轉型
財務組織轉型
業(yè)財
融合
價值管理
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章
許愿
許愿老師 的《新時代下物業(yè)企
業(yè)財
務組織轉型升級暨
業(yè)財
融合與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)組織轉型
業(yè)財
融合
價值創(chuàng)造
前言：物業(yè)在泛地產行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務&萬達商管對比看發(fā)展趨勢/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務”為代表的發(fā)展趨勢/方
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財（供應鏈）人員之財務管理暨
業(yè)財
融合能力提升》課綱
非財
采購人員非財
供應鏈非財
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財務知識 一、企業(yè)管理者為何要具備財務管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關系 二、企業(yè)采購人員必
許愿
許愿老師的《華為財經管理體系暨
業(yè)財
融合與財務BP價值最大化》課程
華為財經體系
業(yè)財
融合
財務BP
引之：任正非對華為財經的“定位” 第一章 華為“技術高點”戰(zhàn)略導向下對財經的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構建技術的護城河 二、如何做到30多年年均復合增長率達到1
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)
業(yè)財
融合與價值創(chuàng)造暨財務BP實務能力提升》課程
業(yè)財
融合
價值創(chuàng)造
財務BP
課前案例（標桿企業(yè)老總對
業(yè)財
融合的“以始為終”） 第一章 財務如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長 一、財務與業(yè)務.............
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財管理者之財務管理與
業(yè)財
融合能力提升》課程
非財
業(yè)財
融合
經營能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財務管理工具把握經營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財務管理思維 二、公司經營.............目標是什么 三、企
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企
業(yè)財
務BP暨
業(yè)財
融合與實務能力提升》課程
財務BP
業(yè)財
融合
課前案例：企業(yè)老總對財務會計轉型財務BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經濟時代下企
業(yè)財
務人如何轉型財務BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構轉變 一、以
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)的
業(yè)財
融合實務與經營分析價值最大化創(chuàng)造》課程
業(yè)財
融合
經營分析
第一節(jié) “
業(yè)財
融合”如何才能讓業(yè)務與財務的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的
業(yè)財
融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、
業(yè)財
融合之業(yè)務
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)
業(yè)財
融合實務與價值創(chuàng)造最大化》課程
業(yè)財
融合
價值創(chuàng)造
第一章
業(yè)財
融合如何才能讓財務管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的
業(yè)財
融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題 三、
業(yè)財
融合之財務人：做到了哪
許愿
許愿老師的《基于華為的財務轉型與
業(yè)財
融合暨運營管理優(yōu)化體系構建》課程
華為財經
財務轉型
業(yè)財
融合
運營管理優(yōu)化
第一篇 基于華為財經體系的財務管理與價值體現(xiàn)是哪些？ 問題：所在的企
業(yè)財
務部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務增長對華為公司財務管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
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