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?跨部門溝通講師課程
曹楹杬
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溝通技巧
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跨部門溝通
一、【課程背景】 在隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大，部門的設(shè)置越來越多，各部門的職責(zé)分工越來越明確，同時(shí)，各部門之間的意見沖突，互相推委問題也越來越嚴(yán)重；企業(yè)要在市
韓雯露
戰(zhàn)略升級及戰(zhàn)略執(zhí)行力提升
公司治理
戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)文化
新消費(fèi)
跨部門溝通
講授課程： 一. 公司戰(zhàn)略升級及執(zhí)行力提升 1. 戰(zhàn)略分析 2. 戰(zhàn)略定位 3. 精益實(shí)施 4. 戰(zhàn)略復(fù)盤 5. 資本視角戰(zhàn)略升級 二. 公司治理與頂層設(shè)計(jì) 1.
萬盛蘭
跨部門溝通與沖突管理
溝通技巧
中高層管理
【培訓(xùn)時(shí)間】：1天 【培訓(xùn)對象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人 【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 【課程背景】 是什么讓部
司銘宇
司銘宇老師《贏在溝通-跨部門溝通藝術(shù)》
溝通技巧
跨部門溝通
不同部門溝通
人際溝通技巧
《贏在溝通-跨部門溝通藝術(shù)》 課程背景： 為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？為什么同樣的部門不同的人解決的同樣問
方南
方南《跨部門溝通與沖突管理》
跨部門溝通
沖突管理
方南《跨部門溝通與沖突管理》 【課程背景】 本課程通過總結(jié)國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身多年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)開發(fā)了本課程。透過內(nèi)容講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模
方南
方南《GROW教練技術(shù)與跨部門溝通》
教練技術(shù)
GROW
跨部門溝通
溝通
方南《GROW教練技術(shù)與跨部門溝通》 【課程目標(biāo)】 1、清晰企業(yè)教練GROW模型的四個(gè)步驟及如何運(yùn)用 2、掌握通過教練提升企業(yè)的執(zhí)行力的有效工具 3、清晰如何運(yùn)用
饒群歡
持續(xù)賦能--向流程管理要效益
中層管理
跨部門溝通
流程管理
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略落地
持續(xù)賦能--向流程管理要效益 課程背景： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出，流程和管控的時(shí)代已經(jīng)成為
喻國慶
《跨部門溝通與協(xié)作》
溝通
協(xié)作
教學(xué)綱要： 第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
閆海濤
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
跨部門溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認(rèn)識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
蔣小華
建筑企業(yè)跨部門溝通與功作
跨部門
第1章 跨越部門間的合作“鴻溝” 1. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何跨越五大合作障礙； 2. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人避免三個(gè)合作陷阱； 3. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜絕四類錯(cuò)誤行為。 4.
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