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[電話銷售]講師課程
劉楠楠
卓越銷售系統(tǒng)和策略成功實(shí)戰(zhàn)寶典
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷售技巧
執(zhí)行力
電話銷售
1、建立關(guān)系 l 掌握黃金30秒，跨過(guò)警備1分鐘 l 項(xiàng)目包裝，釋出誘因 l 滿足客戶心中的疑問(wèn)，以軟問(wèn)題結(jié)束 l 軟問(wèn)題定義和目的 練習(xí)一下： l 如何根據(jù)公司
劉楠楠
卓越電話營(yíng)銷成功實(shí)戰(zhàn)寶典
電話銷售
溝通技巧
銷售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心靈成長(zhǎng)
第一單元：銷售的核心點(diǎn)溝通 l 就人的生存和生活而言，什么能力最重要？ l 卓越銷售流程圖 l 三句話不離本行 l 商業(yè)生活上銷售體現(xiàn)的終極意義 l 你銷售的是什
練集財(cái)
《幼兒園招生營(yíng)銷班》
營(yíng)銷管理
電話銷售
客戶管理
銷售技巧
心態(tài)培訓(xùn)
全面系統(tǒng)的教您招生致勝之法寶，你將有機(jī)會(huì)學(xué)到。。。 1、倍增家長(zhǎng)人數(shù)的五大秘訣 2、提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的六大策略 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化招生的《幼兒園招生工具書(shū)》 4、幼兒園5
鄭撼
《殘酷競(jìng)爭(zhēng)下與眾不同的電銷秘籍》
電話銷售
電話營(yíng)銷
電話行銷
《殘酷競(jìng)爭(zhēng)下與眾不同的電銷秘籍》 （全程案例講解+視頻沖擊+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+落地工具） 鄭重承諾 鄭撼老師對(duì)自己課程有十足把握，因此敢于在此自信鄭重承諾：學(xué)員對(duì)鄭老師及
廖躍洪
《銷售核心密碼》
銷售技巧
營(yíng)銷管理
電話銷售
演講口才
1、銷售需要演講，演講的7個(gè)步驟是什么？ 2、銷售目標(biāo)的設(shè)定 3、《望聞問(wèn)切，銷售買(mǎi)賣(mài)》的基本原理 4、銷售是問(wèn)出來(lái)的 5、絕對(duì)成交的十大必經(jīng)之路 6、公眾演說(shuō)、
陳彥斯曼
職場(chǎng)電話禮儀與溝通技巧
電話銷售
客戶管理
客戶服務(wù)
溝通技巧
銷售技巧
當(dāng)我們打電話給某單位，若一接通，就能聽(tīng)到對(duì)方親切、優(yōu)美的招呼聲，心里一定會(huì)很愉快，使雙方對(duì)話能順利展開(kāi)，對(duì)該單位有了較好的印象。在電話中只要稍微注意一下自己的行為
盧璐
做成功的電銷主管
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
電話銷售
銀行保險(xiǎn)
傳媒
培訓(xùn)背景： 組員開(kāi)場(chǎng)白走流程說(shuō)不上話：自己無(wú)能無(wú)力 組員使用名單混亂與隨意：自己束手無(wú)策 組員對(duì)早會(huì)與夕會(huì)深惡痛絕：自己也感同身受： 組員對(duì)輔導(dǎo)不認(rèn)可，不接受 ：
盧璐
電銷團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
電話銷售
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
傳媒
培訓(xùn)時(shí)間：6.5個(gè)小時(shí) 培訓(xùn)人員：電銷團(tuán)隊(duì)基層主管 培訓(xùn)大綱： 前言：電銷主管如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng) 1. 自我激勵(lì) 2. 人員管理 3. 成本控制 4. 團(tuán)隊(duì)管理 5.
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
破局跨部門(mén)溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門(mén)溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門(mén)間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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