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[戰(zhàn)略管理]講師課程
秦楊勇
國有企業(yè)十五五規(guī)劃工作坊（12課時）
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
在當前全球經濟形勢復雜多變的背景下，國有企業(yè)在國家經濟社會發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國經濟的“壓艙石”，國有企業(yè)肩負著引領產業(yè)升級、促進創(chuàng)新驅動、保障經濟安全的
劉上
時間管理：跳出思維陷阱，在取舍中掌控節(jié)奏
團隊建設
中層管理
戰(zhàn)略管理
培訓管理
領導力
時間管理的本質，從來不是和秒表較勁，而是與認知突圍。那些總喊 “沒時間” 的人，往往陷入了三個思維陷阱：一是把 “緊急” 當 “重要”，被各種消息牽著鼻子走，一天
沈瓊芳
戰(zhàn)略績效體系敏捷構建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標
①績效管理本質重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標解碼技術 ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
劉上
解碼毛主席領導智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄
團隊建設
團隊管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領導力
在歷史的長卷中，毛主席帶領中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領導藝術與管理理念，歷經歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
劉上
從業(yè)務精英到團隊領航者：高績效團隊建設的破局密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領導力
當你因業(yè)務能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
劉上
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領導力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產生的 “內耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
劉上
職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？
團隊建設
溝通技巧
團隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
一、時代變局下的「社交剛需」重構當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
劉上
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團隊合力
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
中層管理
領導力
在我國經濟發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團隊協(xié)作如同散沙，責任推諉
劉上
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯
劉上
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務緊急難以完成，跨部門協(xié)調會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構中的 “夾
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